孙启果:让“问题班”变身“金牌班”
[发布时间：2014-11-11 10:16:04 点击率：]

  “临危受命”做工长

  两年前的721队三班由于管理不力，问题出得多、进尺速度慢，成为工区的落后班。工区经过考量，让踏实能干、有活力、敢担当的孙启果担任工长。

  接到任命，孙启果曾经很犹豫，高中毕业就参加工作，没有高学历和丰富的工作经验，能干好吗？但是想到领导的信任，加上自己也希望在班组管理上干出点出息来，便毅然接过 “扭转乾坤”重任。

  “打铁还需自身硬”。每班下井，用心的孙启果总是第一个到达迎头，认真检查现场安全，主动承担重活累活，向老师傅请教经验；升井时留到最后，仔细排查现场情况后才放心离开。

  在消除班组安全问题上出主意、想办法。上任之初，孙启果规定现场一人违章，离违章者最近的职工负未提醒责任，一并惩罚。

  制度刚公布，职工张子浩和肖凯辉就“赶上了”。张子浩在无人扶梯的情况下登高作业，被安监人员查处后予以罚款。班里的职工都知道孙启果和张子浩是好哥们，没想到孙启果在第二天班前会郑重声明，对现场离张子浩最近的职工肖凯辉一并进行扣分处罚。

  以前谁也管不了的职工一看孙启果敢动真格，都开始规矩起来。一个月下来，全班工作量明显提升，班组成员在工资表上也看到了慢慢增加的数额，大伙对他开始竖起大拇指。

  奖出来的积极性

  统计显示，721队三个班一年的工资中，孙启果所带的三班有10个月高于其他两个班，“同样的时间，他们班的工作量比别的班高出许多。”

  孙启果班有职工17人，其中5位是40岁以上工作的老职工，其他为年轻人。提高班组整体工作水平，就必须在年轻职工身上下“挖掘”新能量。

  鼓励年轻职工学技术提技能，孙启果推行了优劣奖罚制度。规定打眼工每打一个合格炮眼奖10分，不合格扣20分；锚网工和喷浆工每班质量合格奖20分，出现一处不合格扣30分。

  合格与不合格的标准大伙一起研究举手通过，多出力多赚钱，这下年轻职工的工作积极性大增。以喷浆为例，孙启果说，以前水、石灰、沙子比例把握不好的情况经常出现，同一个地方需要反复喷，浪费时间又消耗物料。有了奖励制度，年轻职工会主动观摩老职工怎么干，时不时的问问经验心得，看了问，问完试，喷浆的速度和质量大大提升。打眼、锚网等工序亦是如此。

  同时，他还将职工的劳动技能和业务技术参与当班得分的分配，有效调动了青年职工学技术、学业务的积极性和主动性。

  班组进尺为啥高

  在孙启果的带领下，年轻职工技术水平高了，业务能力强了，班组进尺自然也就也明显高了。

  掘进二区党支部书记宋昭民说，721队的一个进尺需要十个半工序，除放炮和开耙装机这两个需持证的特殊工序外，其他工序工区职工人人都能干，但是，孙启果班的职工不仅能干，而且都干得特别好。

  在宋昭民眼中，“每次跟班，都能感觉到孙启果班有一股你追我赶的精气神儿。”

  今年9月份，721队施工的南翼总回风巷12.5度下山、19平方米的大断面工作面，迎头揭露含水层出水量增大，每小时的出水量达到40多方，工作难度未曾预料。

  为不让自己班拖后腿，孙启果带领班组合理安排施工工序，迎头上部支护完后先施工下部再一起喷浆，通过减少一道工序，节省时间和人工，遇到岩石坚硬部分就增加风包头接头个数、迎头增加风钻台数，提高打眼速度。

  每完成一道工序之前，孙启果都提前安排好下道工序，保证环环相扣，工作接续不断线。他自己更是主动承担累活重活，连吃饭都是插着空边干边吃。职工们看在眼里也不落忍，一个个工作上更加卖力。

  在孙启果班的带动下，其他班组也不甘落后，一个月下来，721队在非常困难的地质条件下，依然超计划完成掘进进尺。