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2014年是新集二矿生产布局调整的关键一年，王志根领兵的综掘二队承担着重点工程掘进任务，其组织施工的210102截水巷，直接影响到1煤生产接替，关系着公司及矿利润增长点，王志根深知肩头担子的分量。
日常生活中，王志根经常与职工交流经验，重视职工提出的安全生产意见和建议，关注职工工作生活状况，班前以人员定岗位，科学安排生产任务。工作中，王志根以身作则，要求职工遵守的，自己首先做到。在工程施工过程中，面对井下潮湿高温、地质条件差、劳动强度大和顶板压力大等不利因素，王志根天天吃住在矿上，每天至少一个井，及时排除生产过程中的各类问题，认真布置井下安全生产工作。在生产现场，王志根严格队管人员跟、带班职责，强化中、夜班薄弱时段安全管理，围绕安全、稳产、均产、效能四个关键有的放矢开展工作，在他的组织安排下，综掘二队9月份进尺227米，10月份进尺219米 ，连续创出公司岩巷单进上水平，其中9月份进尺刷新公司近3年来岩巷进尺纪录。今年3-10月份，该队在保持安全高效进尺的同时，又超额完成了钻场施工、材料打运、设备接火、供风供水、地锚等打钻相关准备工作。
身上沾有多少煤味，胸中就沉淀多少真情，脚下就增添多少力度。王志根作为区队安全生产第一责任人，将安全工作摆在重在之重的位置，安排工作时想到的是安全，强调的是安全，做的更多的是安全。5月份，在210102截水巷联巷施工完成后，王志根坚持每日带班，观察岩层层位变化，协同矿职能科室科学选定施工层位，为工程快速掘进、顶板安全管理创造条件、减少生产成本投入等赢得主动。为创造良好的作业环境，王志根在巷道每隔100米安装1道防尘网，保持机载内外喷雾和湿式除尘风机完好使用，为职工配齐防尘口罩等安全防护用品，有效减少巷道粉尘，受到职工的好评点赞。改造投用耙矸机侧面推车器，将日车皮出矸量由原来的150车提升至230车，一系列得力措施的实施，换来了岩巷综掘的安全快速推进。
作为班组建设示范单位，综掘二队通过开展“写给职工的一封信”活动，明确班组中心工作，引导职工遵章守纪保安全。班前会，王志根倡导简单、实用的原则，反对空话、大话、套话，赢得职工普遍认可。在班组建设上，他认真摸清班组长脾气，科学安排搭班子，明确正副班组长责任，减少班组和班组长之间的摩擦。依托内部市场化承包经营，废除区队“跑马分”，明码标价生产任务，使得职工安全生产积极性空前高涨。
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