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该矿综掘二队队长陈俊介绍：“进入今年以来，持续推进目视化‘看板管理’，通过看板直接反映人员出勤、任务量、工期进度和成本管控情况等，而且在运行中模式中日趋创新，成效日益显现，成为推动企业生产经营工作的‘快捷键’”。
该矿掘进口把看板管理突出“严、细、实”。在严格的执行中求创新。每周抽查，每月评比，按照细则要求，把创新项目作为考核的重要依据，达到要求的，按照考核标准，最高加20分，推进了各生产单位现场成本支出全方位管控和人员效率的最大发挥。在细节处求突破。及时总结阶段性成效，认真梳理，找准突破点。重新修订《“看板管理”考核标准细则》，对生产单位看板的更新、重点工作动态反应以及悬挂要求等都作为检查的工作重点，从细节处考量单位责任人对待“看板管理”的重视程度，检验各单位“看板管理”对现场作业环境的动态反馈。
该矿生产副矿长王向明在谈到看板管理时这样说：目视化“看板管理”重在真实反映生产任务工期完成情况和成本消耗，杜绝不计成本的加班和误工、怠工等无效劳动，树立“稳定就是效益，质量就是职工饭碗”的理念，综合考量各生产单位和每一名员工的综合业绩，以此督促激励干部职工在实际工作中实干、会干、干好，推进企业在矿山开采领域的稳步前行。
通过半年多的运行，该项工作持续推进，目视化看板每天的数据更新反馈，确保了数据的及时、有效管理，督促现场固化了工作模式，形成了良好的工作习惯，为该矿精益生产的经济技术指标再创新高发挥了积极的作用。
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