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中铁武汉电气化局按照业主的工期要求，遵循“指挥得力、协调有方、超前筹划、责任明确、科学有序”的原则，积极实施推进重点工程项目“里程碑”计划，健立健全施工生产调度体系，形成全集团一盘棋的生产指挥系统。
“一月一例会、一季一视频”，施工生产调度实行固定的工作制度。本着“解决问题、部署工作”的宗旨，中铁武汉电气化局坚持每月初组织生产要素部门召开施工生产调度会，每季度召开一次全局在建项目视频会，根据年度施工生产计划统一组织指挥项目进展，统一协调生产要素配置。11月7日，该局针对兰渝客运专线试验区段渭重段的联调联试制定了详尽的保障举措：信号、通信专业剩余工作量分工明确，责任到人，制定严格的奖惩措施确保工期目标，为电力、变电和远动试验提供通道；制定科学的联调联试方案，加强现场技术力量，实现信号制式与重庆枢纽、渝利电气化铁路的无缝对接，实现与设备接管单位的无障碍对接；以试验段为示范，兰渝北段严格按照精细化管理要求制定《项目管理策划书》和《实施性施工组织计划》，制定“工期里程碑”节点计划，对项目实施全过程管控。
以“管理创新”、“科技创效”活动为载体，掀起施工大干高潮。以完成实物工作量为主要内容，中铁武汉电气化局着手在海南西环项目开展“党员管理创新行动”，在兰渝客专开展“党员科技创效行动”。在活动推进中，通过优化工期网络计划，将进度分解到天，以日进度保周进度，以周进度保月进度，以月进度保季进度。同时，集团各业务部门定期深入现场，加大帮助和督促检查力度，发现问题及时解决，重点工序蹲点指导，以动员会、劳动竞赛等活动的开展助推项目完成刚性指标和硬性要求，形成良性工作局面。
兑节点，保开通，树信誉。进入四季度，由中铁武汉电气化局承建的成绵乐客专、甘青客专、长昆客专、郑开城际等重点项目都面临着联调联试和开通运营。该局针对每个开通项目均成立集团层级的开通工作领导小组，负责开通方案的审定、各项资源的调配、处理开通中技术问题、协调与业主和设备接收单位的关系，开通工作领导小组组长必须做到“两个现场”，联调联试期间不少于两次现场盯岗、开通当天指挥协调在现场。该集团通过安全优质建成交付每一项工程向业主呈上一份满意的答卷，以此赢得“中铁武汉电气化局”的品牌和信誉。
紧急行动，开展四季度安全质量大检查。11月8日，该局下发四季度安全质量大检查通知，各个项目迅速行动开展自查自纠。安全质量稽查组分片区按进度逐个检查，下发整改通知书和稽查情况通报时“点名道姓”，开具红牌罚单动真碰硬。进入四季度，北方地区已属严冬季节，有效施工时间大幅缩减，风雪雷雨等自然条件恶劣，安全质量大检查重点对项目的防滑、防冻、防火、防爆等具体措施的落实情况进行逐项梳理和现场核查，指导重点项目做好防冻保温工作，避免大风天气及寒流袭击对安全生产带来的不利影响，确保在建工程的安全越冬和建成项目的安全移交。
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