长盛力
[发布时间：2014-11-15 10:41:25 点击率：]

  中兴和华为是两家总部都设在中国深圳的全球经营的跨国企业，两家企业在资源、市场、技术、管理、营销等方面相互补充、相互合作、相互竞争；但这又是两家截然不同的企业，创始人的出身及处世风格，决定着他们不同的企业性格、企业体制、激励方式、管理思想、甚至发展战略。同一行业的两个核心企业，企业文化可以说是截然不同，南辕北辙，有时甚至根本就是完全矛盾。

  中兴和华为朝一个方向走了不同的路径，关键要素就是其创始人和精神领袖——侯为贵和任正非性格与思想上的不同。正是企业家个性不同，形成了企业文化迥异的表征。

  任正非参加过红卫兵运动，也因为作为知识分子的父母“挨批”而政治上受压迫，这使他的价值观与社会主流价值观保持一致，所以后来一投入到深圳改革开放的熔炉中，他便走上了一条义无反顾的创业之路。他当过兵，而且还成了党的“十二大”代表，军队的历练在他身上打下了最深刻的烙印。从学校里面毕业后，他进了企业，但却从事非主流工作，养了几年猪。任正非在深圳是光杆司令一个，干得不好，连吃饭都成问题，其经历可谓“大起大落”。

  侯为贵的经历则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，始终是厂里技术水平最高的专家，而且一干就是一二十年，属于典型的知识分子类型。侯为贵初到深圳时，是以外派的方式，干不好还可以回去。

  不同的人生经历造就了他们完全不同的性格。而企业文化的核心正是企业家的个性特征： （见表）

  侯为贵更接近典型的东方企业家，只是他也学习关于西方企业经验；而任正非则更接近西方企业家的特点，但他对中国环境有深刻理解。他们两个人都很务实，尊重技术和人才，但在应用时，两个人却各有侧重：侯为贵更强调深入群众的重要性，他本人每年都会组织大规模的基层调研，了解员工的想法，并且进行改进，他的许多决策就是依据基层员工和客户的真实想法。而任正非则更重视运动战的思想，他对每一员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。“企业就是要发展一批狼。”任正非先生说狼有三个特性：狼嗜血，什么地方一有血腥味很快就闻到了，企业要对商机非常敏感，任何地方有利益、有商机，要像狼闻到血一样，马上就能够敏锐地感受得到；狼不避风雨，不怕寒冷，寒天大雪狼也要出动，即使环境再恶劣也要活下去；最重要的是狼有第三个特性——成群出动。中国人说虎狼成群，意思就是狼一出动就是打团体战，从不单兵出击。

  两个精神领袖个性不同导致的文化差异，而文化差异，导致两家公司在增长方式、执行力和市场竞争力方面的差异：中兴更加稳健，而且不太容易错失重大机会，未来更具有可预测性。所以当2000年全球高科技业的泡沫开始破裂时，中兴宣布这一年是“速度年”，2001年-2003年包括华为在内的各厂商在大量裁员或停止进人，中兴却大量招人。而华为则具有更强的执行力，在市场上也更具有攻击性，敢于冒险。这恰好就应了那个形象的比喻：中兴像一头牛，而华为则更像一匹狼。

  相对于目前被广泛关注甚至推崇的“狼文化”，外界眼中中兴的“牛文化”，也许显得迟缓且不合时宜。但是，文化的真正力量，也许要等几年、十几年甚至几十年、上百年之后，才能显现在后人身上。那时，侯为贵、任正非也许已经没有机会查看结果，不过，正如任正非所说：“任何资源都会枯竭，只有文化生生不息。”也正如侯为贵所言：“如果说我对中兴有什么贡献的话，可能只留下了一点文化。”