从一家资产10多万元、员工20多人的小饲料厂，发展成为一个总产值360亿元、员工３.５８万名，旗下有农牧、种植、金融三大产业集团的“农业产业化国家重点龙头企业”。正邦的现在，离不开林印孙20年的辛勤耕耘。

  “把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。”一行醒目的大字，印刻在位于南昌的正邦集团总部大厅。这是集团企业文化的核心，更是林印孙的经营哲学。

  “几十年前分田到户，解决了吃饭问题，但现在，温饱型的农业生产必须要转向小康型了。”林印孙语气中充满焦虑，“小而散的农业生产状况不行了啊！农产品生产效率低导致价格高在国际市场上缺乏竞争力，导致食品安全问题难抓。我国农业必须走产业化、规模化发展之路。”

  林印孙说：“正邦做的就是把小而散的农民组织起来，然后把一些有兴趣、有能力的人带动起来，鼓励他们开展适当的规模生产，正邦做农业产业链的组织者和领导者。”

  在“以大带小”的过程中，正邦坚持“全产业链扶持，与农户共成长”原则，让利于民，微利经营。以养殖业为例，正邦采取公司＋农户、公司＋合作社＋农户等形式，在产前、产中、产后各环节“一条龙服务”。养户利用自办猪场饲养集团供应的仔猪，正邦提供低于市场价的饲料、兽药和专业的技术指导，然后统一收购生猪，保证农民只赚不亏。

  吉安县敦厚镇农民杨一民今年春节前从正邦凤凰猪场进了300头猪苗，４月下旬出栏。他说：“那时行情低迷，每头却赚了上百元，要不是与正邦合作，每头要亏损300多元。给正邦养猪，不必担心销售和价格，解决了我们最怕的问题。”

  近年来，正邦还通过组建担保公司、小额贷款公司、投资银行、融资租赁公司、资产管理公司，设立并购基金等方式，为种植、养殖专业户，饲料、农药、兽药经销商等发放贷款５亿多元。

  集团副总裁乐鼎说，不论正邦出现在哪个县城、乡镇，至少惠及100个村庄、1000户农民，正邦的“百千惠”效应深受群众欢迎。截至目前，正邦带动农户年增收共11.8亿余元，人均年增收4000元以上。

  “通过培育‘小’的，企业也发展了，整个生产经营水平也提高了。你看，他们拿锄头种地，我只能跟他们做1000元的生意，现在他们拿拖拉机去耕地，我能跟他们做２万元的生意，企业发挥和创造的价值就更大了。”林印孙说，“成就别人也是成就自己。”

  正邦在全国有（分）子公司315家，呈“裂变式”发展，得益于“把公司建成大家的公司”的理念。多年来，在这一理念推动下，通过给平台、给权力、给股份、定责任，正邦在全国扶持、壮大了50多家小微企业，就像一个创业孵化器，培育了一批农牧企业家。

  “尽可能给小公司利益，让他们做大做强，他们又扶持农民，这个接力棒才能传下去。”林印孙说。

  正邦还要做绿色食品的提供者。

  正邦正在从源头上控制农产品安全，投资１.５亿元建起了肉食品溯源信息化管理系统。生猪从种猪繁育、育肥猪生产、饲料供应、病疫防治、屠宰分割、冷链运输，最后到市场终端，每一环节都可追溯。

  “我们不能丰富了农产品，把身体吃垮了。”林印孙说。