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给下属加薪别忘了提出期望
[发布时间:2014-11-26 09:59:56 点击率:]

 我做主管的时候,有一次,一位下属找到我要求加薪20%。我考虑了一下,公司最近几个月业务的确非常繁忙,这位员工经常加班加点,工作认真负责,我对他的业绩也相当认同。而且关键是,根据我们公司的薪酬制度,他的这种繁忙并不能拿到更多的奖金。所以,我基本认同给他加薪。

  只是,我没有马上答应,而是这样跟他说:“这几个月你的确表现很好,大家都看在眼里,所以我认为你提出加薪的要求是合理的。但是,一旦你以后的工作表现不尽如人意,出现情绪懈怠,你会主动提出减薪吗?这样才公平。”

  听完我的问题,他愣住了,大概没想到我会这样问,但又无法反驳我的话。看他无话可说,我接着说:“我可以答应给你加薪。但是,假如加薪之后你变得松懈,工作没有现在这样认真负责,你会主动提出减薪吗?如果你能做到,那么现在加薪就没问题。”他一脸沉思地答应了。

  就这次加薪来说,处理结果是皆大欢喜的。他满足了自己的愿望,我也达成了自己的目的,让他明白薪酬与工作表现存在一种公平合理的关系,而且是动态的,并非一劳永逸。所以,他就不至于因愿望达成而工作懈怠,而是会努力让自己的表现与收入相匹配,同时争取更好的表现与更高的待遇,从而实现我为其加薪的真正目的。

  员工的待遇要求如果合理,不是不可以给他们加薪。但绝对不能“无条件”地满足其请求,一定要有正当的理由,并且加上合理的要求与期望。