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在王品集团，我们只让每个下属依各自的特性来发展，我们则负责鼓励，提供空间给他们表现。下属只要扮演好自己的角色，就有相对的职位、发展和红利。所谓空间，指的是公司的各种制度乃至文化，也就是适当的土壤、阳光和水分，这很重要。如果没有这些空间与养分，下属会成长得很慢，因为不知道自己为什么要长那么快，为什么要做那么多事。
很多企业绝非没有人才，而是败在管理者太英明，所谓“管理者英明，部属闲；部属英明，管理者闲”。管理者太能干了，往往会剥夺下属成长的空间。“做的‘零零落落’，还不如我自己来！”有这种想法的管理者，大概就不容易培养出人才来。所以，如果没有人才，问题往往出在上司身上，您的企业有人才吗？
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