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这时,主管对这位员工说:“你前两年的绩效表现得都不错,但前两个月的绩效却跟过去有些落差,而我的工作就是服务所有像你一样在工作上遇到困难的团队成员,有什么地方是我帮得上忙的吗?”
我相信所有的员工都希望自己遇见这样的主管。当一位主管不滥用自己的管理权,而是真诚地以服务团队成员的心态来对待员工时,员工们才会吐露自己更多内心深层的想法,而这些想法里往往藏着那些可以解决问题的最根本资讯。作为管理者,管理团队,更要领导团队;而领导团队,就从服务开始。
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