原默克制药中国区董事CFO邹志英是一位长期研究管理会计理论和实践方法的财务管理者，看到财政部如此重视管理会计的推广和应用工作，她表示，在大数据时代，在新技术和商业模式挑战层出不穷的今天，中国企业迫切需要用管理会计的思维开创一个新的管理时代。

  管理会计带来深刻变革

  管理会计在我国业已成燎原之势。

  若管理会计在企业得以落地，财务部门的角色定位将发生根本性转变。邹志英说，从此，企业财务部门的定位将不再是“成本中心”，而是为企业创造价值的“利润中心”。

  财政部管理会计咨询专家、中国糖业酒类集团公司财务总监沈树忠表示，传统财务部门大多从事的是低价值而非显著价值增值的工作，通过推进管理会计工作，会计工作者在企业财务转型中的领导作用将更加明显。比如，通过“战略地图”，将财务指标与非财务指标更紧密结合起来；通过平衡计分卡，将战略与包括财务和非财务在内的短期业绩指标更紧密结合起来；通过作业成本法、标杆法、完整生命周期成本计算等，使战略思想嵌入到企业财务的方法和技巧之中；加之流程理念和行为科学导入财务领域等，管理会计将使财务控制脱胎换骨，焕发出勃勃生机。

  “通过管理会计，会计工作者可在更广的范围内和更深的层次上为企业创造更多价值。”沈树忠说。

  不仅是企业，事业单位也在纷纷迎接管理会计改革。兰州大学第二医院总会计师刘立善说，随着支付方式和补偿机制的转变，如何提高医院内部管理效果和效率，转变医院管理模式，进行精细化管理，成为当前医院迫切需要解决的问题。为此，刘立善就将目光更多投向了管理会计的学习与应用。

  对此，财政部管理会计咨询专家、迪博企业风险管理技术有限公司董事长胡为民表示，长期以来，我国会计工作侧重于鉴证类会计和记账类会计，管理会计发展滞后，会计信息的价值创造能力未得到充分挖掘。“切实加强管理会计工作，是我国企业和行政事业单位的内生需求，有利于推动建立完善的现代企业制度，增强企业价值创造力，提升企业效益和经济绩效；有助于提高政府管理效能，提升政府部门资源利用效率和管理效能、降低行政成本。”

  打造特色管理会计体系

  值得注意的是，管理会计重在实务应用，因此，《指导意见》明确提出管理会计体系建设要因地制宜、分类指导，就是要充分考虑各单位不同性质、不同行业、不同规模、不同发展阶段等因素，从实际出发，推动管理会计工作有序开展，指导企事业单位从本单位实际出发，建设具有单位特色的管理会计、运用管理会计帮助单位创造价值，这也是有志于发展管理会计的业内人士的共识。

  中国兵器装备集团公司是较早践行管理会计的央企之一。财政部管理会计咨询专家、中国兵器装备集团公司副总经理兼总会计师李守武表示，管理会计要在集团创造价值、要更好发挥作用，关键就是始终立足于业务需要，做好顶层设计，推进体系化管理。

  围绕经营发展中遇到的问题，中国兵装集团打造了具有特色的管理会计体系。一是从面向成本的设计（DFC）到全价值链成本管理。该集团坚持推进成本管理向“前”延伸，突出设计源头控制成本，向成员单位推广长安汽车面向成本的设计（DFC）经验，以提升产品竞争力。二是打造基于业务、财务融合的全面预算管理平台。该集团下属长江电工利用全面预算整合相关管理会计工具，所总结的推进预算“五步走”和业财融合“三关键”就是推进全面预算的典型代表。三是实施精细化标准成本控制。通过标准成本法、作业成本法等管理会计工具的应用，该集团坚持成本管理向“下”深化，不断提高成本管理精细化水平。四是强调人的激励和管理评价的组织公正性。该集团以价值管理为核心，结合管理会计工具运用，建立全员、全面、奖惩并举的绩效评价，务求做到公开透明、公平全面。

  李守武总结说，管理会计的实施要注重“实用”、讲求“有效”、强调“扎实”、鼓励“创新”，从而使管理会计运用更加符合企业发展实际。

  对此，沈树忠也有同感。他表示，所在企业开展了一系列提升企业价值的管理会计实践活动。比如强化预算、考核及管控，做好分析决策，提升企业价值；全面参与对下属投资企业的管理和资本运作工作；参与企业战略管理，将财务部门定位为“财务专家，业务合作伙伴”；强化核心流动资产管理，开展价值链成本比较管理等。