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■ 张静
一家企业集团投资成立了新的子公司，新晋管理者王总监被选为新公司的“二把手”。在公司落成典礼之后，按照行程，老总要与各方面的人员会面。但是，老总却宣布取消这些重要的行程。王总监于是好心地向老总提醒某些会面的重要性。老总却拍拍他的肩膀说：“这台戏就委托给你了。”
果然，王总监带着这份重托，信心十足地开始了行动。很快，在这种“不完美”的答案中，各位相关人士认识并且接受了这位年轻的管理者。随后的工作也变得水到渠成了。试想，当初老总亲自与各方面的人员会面，事后这些人会“买谁的账”？记住一条，如果这位下属确定是你想推出去的人物，有好的机会一定要留给他，因为他才是以后真正办事的人。
一位著名企业家在介绍自己成功的经验时说过：“你们问我为什么取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”现实中，一些管理者总是习惯把自己的重要性无限扩张，大事小事统统要自己动手，员工只能当他的助手，让自己每天忙得像只无头苍蝇。而另一些管理者则恰恰相反，他们能更清醒地认识自己，哪怕自己的能力再强也还是有限的，所以喜欢留些缺口让下属去做。
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