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文化引领企业发展，文化措施不能只是下发文件，贴上墙；要深入员工心理，员工要熟知理解吃透，并且要执行，所以必须要员工心里神会。最近笔者调查，发现大多单位只是流于形式，将文化宣传上墙，各式各样的彩页图画，宣传栏，但是笔者采访时得知，有些员工并不了解企业文化是什么，也不清楚自己所在的班组文化？笔者认为，这种通过将企业文化“墙化”，而不对员工进行实际“强化”的做法不够科学。
首先，“墙化”只是一种宣传形式的体现，员工是否理解熟知是不可知的，强化不代表员工将文化力融入企业的生产力。所以，企业的文化是用来引领和约束每一名员工，将其墙上公示，只是希望员工了解，但如果工作仅停留在向员工“公示”这个层面，而不是对员工进行解读，不在实际工作中去落实，那么，这就会让员工对企业文化的走过场爱理不理，企业文化和相关的落实也就无从谈起，其引领作用也就无从发挥。
其次，文化宣传的墙化面再广、再大，也无济于执行力的提升，它不能代替“强化”。文化力的提升，必须是文化宗旨、制度等的落实，它不仅需要合理化、公开化，而且还需要在实际工作中去检验，去督促，结合考评。如果仅仅是贴在墙上，那么，文化建设是否科学合理，也检验不出来，也就不能将企业文化制度进行充实和完善。所以，企业的文化必须要务实，一定要执行到位，绝不可以“一贴了之”，要在做到“墙化”的同时，更加注重对员工的“强化”，这样才能确保企业的各项制度落实到位。
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