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当今形势，建筑市场竞争激烈，作为建筑公司的项目，提升项目整体形象，对提高企业在建筑领域的地位和业务的拓展有着重要的意义。在实际工作中，我们应该如何来提升项目整体形象呢？我有着这样一些看法。
1、提高意识，把项目整体形象作为重点来抓
要把选准项目经理，建好项目管理层，作为提升项目整体形象的“龙头”。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。
其 次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目 经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗 位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。公司建立项目经理档案，对项目经理以往施工工程进行整体形象评价，优先选用评价高的项 目经理。
第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员 要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因 素合理组合。
第四，把项目整体形象达到什么要求，写入项目经理签订责任状中。
2、把提升项目整体形象与文明施工相结合
目前全国在推行标准化建设，各地政府也在大力执行，项目应该结合国家和各地政府的要求把提升项目整体形象和安全标准化及各级地方政府安全文明工地结合起来，即响应了国家和地方政府的号召又提升了项目整体形象，使公司在当地有了一定的知名度，间接为公司创造了效益。
项目伊始就要明确目标，责任层层分解，全员参与确定方案，最后在执行过程中进行纠错纠偏。
同时，项目应积极开展创优争先“对标竞赛”活动，通过与公司其它各项目进行对比，学习别人的优点，找出自己的不足，加以引用、改进。在施工过程中加强安全文明施工、质量、技术管理，安全是前提，质量是信誉，技术是保障，只有做好这三点才能为企业根基夯实。
3、加强分包队伍管理
加强分包队伍管理，首先要从合同做起。在与分包队伍签定的合同中，就应明确提升项目整体形象的有关内容，包括安全文明施工、标准化等内容。在施工过程中严格按合同执行。同时，在非常时期项目应成立安全文明施工队，对项目的形象进行整治。
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