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其间，江西省委副书记、省长鹿心社会见凌成兴，双方就援建工作及江西烟草改革发展交换了意见。
调研期间，凌成兴先后考察了抚州市德胜惠民水源工程等援建项目，认真察看了广丰烟厂生产运行、手工包装以及企业内部管理情况，深入调研了广丰烟厂技改搬迁项目选址工作，并听取了江西烟草工商企业工作汇报。
凌成兴指出，江西烟草在省委省政府领导的高度重视、亲切关怀、大力支持下，工商两家面对经济下行的巨大压力、面对控烟舆论的巨大压力、面对需求拐点的巨大压力，密切配合、扎实工作，开创了多年盼望的好局面。概括来说，就是“三个好局面，一个大台阶”。一是开创了“金圣”品牌多年盼望的好局面。“金圣”品牌产量增长两位数、销量增长两位数、结构增长两位数。特别是“金圣”新品开发势头好，原生工坊和青花瓷这两包烟科技含量好、有真功夫。二是开创了烟叶生产多年盼望的好局面。今年江西收购了100万担烟叶，实现了当时担任省长的吴官正书记提出的“三个100”的奋斗目标。三是开创了扶持中央苏区振兴发展的好局面。国家局投入20亿元支持江西中烟两个烟厂技改，还每年捐赠1亿元支持兴国新农村建设，江西烟草工商两家每年各捐赠1亿元支持全省新农村建设。一个“大台阶”，就是工商税利跨越200亿元大台阶，增量预计30亿元，为江西经济社会发展作出烟草行业的重大贡献。
凌成兴强调，江西烟草的周边都是烟草大省、烟草强省，在这样的环境中，要把江西烟草搞上去，必须要有所作为，必须要人一我十，必须要争创特色，必须要稳扎稳打。对于下一步的工作，江西烟草要坚定一个目标，就是“223”目标，在实际工作中要做到三个“稳扎稳打”。
一是稳扎稳打培育“金圣”品牌。“金圣”品牌已经培育发展了20年，一个品牌坚持20年不容易，要始终保持“三个大头”：始终保持自有品牌占生产总量的大头，始终保持省产卷烟占销售总量的大头，始终保持“金圣”品牌占自有品牌的大头。要着力培育和大力表彰“四种典型县”：销售“金圣”超万箱或者超60%的典型县，税利总额超亿元或人均超十万元的典型县，专卖打假规范管理的典型县，烟叶生产超十万担的典型县。
二是稳扎稳打发展烟叶生产。主要是巩固基本烟田、立足提质增效、培育特色风格、融入主料配方。
三是稳扎稳打推进技术改造。按照“珍惜项目机遇，咬住时间节点，争创行业典范”的要求，把招标、投标耽误的时间抢回来，力争明年底井冈山烟厂投产。同时要着力抓好广丰烟厂技改前期工作，尽快落实选址、尽快启动可研、尽快报批立项、尽快征地拆迁，确保明年年底井冈山烟厂竣工、广丰烟厂开工建设。还要抓好南昌烟厂的技术升级改造，抓好赣州烟厂达产达标和竣工验收工作。
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