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按照公司精益管理的统一部署，近期，江西中烟工业有限责任公司印发了《公司推进设备管理精益化工作实施方案》，并以“四个专题”扎实推进设备管理精益化工作，活动内容丰富，专题成果显现，充分展示了各直属单位设备管理亮点。
一是南昌卷烟厂牵头设备修理精准化专题。旨在建立健全公司设备精准修理模式、机制，不断加强公司生产设备维修管理，优化修理模式，制订修理策略，构建精益化生产设备维修管理体系，做到制度有效、流程顺畅、标准健全、准备充分、优质修理、严格验收，不断提升公司设备维修管理综合水平；该专题以精益管理理念再定义设备管理内涵，以卓越绩效管理模式再评审设备管理体系，以TnPM管理专业化手段再改善全寿命周期设备管理，通过有效构建设备管理的三个“精益平台”，重点推进“3+1”维修管理模式，努力打造维修管理“六个一”，实现设备“三个可控”。
二是赣州卷烟厂牵头设备信息管理精细化专题。旨在借助信息化手段，采集生产设备全生命周期管理信息，强化生产设备基础管理和关键指标数据真实性、准确性，支撑保障行业设备管理信息系统报表数据质量，提升公司设备管理信息化水平；该专题以设备全生命周期管理为内容，以行业设备管理信息系统和企业MES管理系统为平台，建立健全生产设备全生命周期基础信息，规范信息共享运用办法，实现设备基础信息的规范、完整和清晰，反映设备管理全过程的痕迹，达到基础信息精细管理的要求。
三是广丰卷烟厂牵头设备保养精心化专题。旨在借助推行机组、车间保养样板区平台，优化设备保养流程，形成设备保养标准，提升设备保养质量，建立健全设备精心保养机制；该专题借助TnPM管理等先进有效的管理工具，采取“三个一工作法（标准唯一、流程唯一、工具统一）”，广泛开展精益保养改善活动，录制机型设备保养视频形成标准、规范，富有创新思维、模式方法新颖。
四是井冈山卷烟厂牵头设备状态预测精确化专题。旨在以设备点检“六化”为基础，建立健全公司设备点检制度，发布各机型设备点检标准、规范，掌握点检的方法和要领，正确使用点检工具并适时采用先进技术开展设备点检工作，收集与分析设备状态信息，精确预测设备运行状态，不断提升公司设备运行效率；该专题以进一步规范设备点检管理为切入点，通过探索、构建以“三级点检”为核心的设备状态监控体系，掌握设备状态检测和预判技能，提高对设备运行基本规律的把控能力，提升对设备感知预判能力和对设备状态精确预测的水平，从而提升设备运行效率。
据悉，7月份公司召开专题会议对推进设备管理精益化工作进行了部署安排，9月份起组织“四个专题”相继在广丰、赣州、南昌、井冈山卷烟厂召开了专题研讨会进行专题阶段性总结、研讨和交流；2015年公司推进设备管理精益化工作将重点加强各专题标准、规范的形成、发布，进一步提升公司设备管理精益化水平。
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