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作为新手主管，是否曾为以下情况烦恼过？看看下述方法，给自己一点启发吧。
烦恼1：下属“自我感觉良好”。
拆解方法：年轻员工表现未达预期，用责骂形式“教导”他们，即使有道理，亦是随时换来一封辞职信。
其实，不能骂的下属，其自信多半是等别人给予的。因此，主管要学会“先认同过程，再要求结果”。当然，前提是下属在过程中付出足够的努力，便不要猛力批评未达预期的结果。
烦恼2：年轻上场，被质疑能力。
拆 解方法：年纪轻轻擢升主管之位，“倚老卖老”的下属定必予你不少压力。有人会利用成熟衣着，把自己装老一点，以求成熟打扮帮助加分；经验有限的新手主管， 向“前辈”们表明谦虚之心，亦是基本礼仪。门面功夫做足后，剩下就是实力的表现。以身作则、谨慎行事、发掘下属长处，就是你的工作核心。
烦恼3：夹在公司高层和下属之间，左右做人难。
拆解方法：公司当然希望员工尽力付出所有，然而员工却往往想着如何付出小、收获大，这个矛盾一直是中层主管必须面对的难题。主管掌有决策的权力，但别自己一个人关在办公室下决定，试着给下属说明公司决策的缘由与过程，让大家了解你的想法和目标，提升彼此的尊重和信任。
上一主题：看山不是山