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“快看，数控一班的郑王飞当上车间的‘月度明星’了！”“咱们要好好努力，下个月也圆一回‘明星梦’。”每月初，北重集团特种机械厂506车间班组园地的月度明星榜总会成为车间领导和员工关注的焦点，哪位明星员工的照片被贴到了榜单上是车间上下津津乐道的话题。
这 项如此吸引员工眼球的活动，就是506车间班组管理特色工作——月度“明星员工”评选。而这项特色工作的出炉，源于该车间领导的善于思考和敢于创新。 2011年506车间新一届领导刚刚走马上任后发现：车间“80后”员工占在岗员工总人数的近70%，是特种机械厂最年轻的车间。结合青年人思维活跃、有 个性等特点，车间领导班子经过仔细分析和认真研究，决定尝试一些新的管理方法，以促进车间各项工作又好又快发展。
2012年，北重集团 着力加强班组建设工作，车间为进一步释放班组活力，激发员工工作热情，提高工作质量，抓住有利契机决定开展月度“明星员工”评选活动，并相继出台了考核办 法、制定了《“明星员工”考评标准》、《“明星员工”考核打分表》，通过“政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价”这四个方面指标进行评分，同时将考核 权下放给班组长，每月评出一名业务素质过硬、群众满意的“明星员工”。为使评选出的“明星员工”能够看得见、摸得着、学得到、车间还将“明星员工”的工作 照在班组园地的月度明星员工榜上进行展示，并利用班前会对月度“明星员工”进行表彰，给予物质奖励。
两年来，月度明星评选活动不管在管理层还是党员群众中都赢得了颇高赞誉：
—— 车间领导在日常管理发现，该活动给每个员工争当先进提供了更多更公开的竞争机会，促进了大家提质增效；引导和激励员工对于先进重在平时争，而不是“评时” 争，做到了月评打基础，年终评定（月评累计多者）岗位明星有依据，使评选更加合理化、经常化、制度化；便于构建激励员工成长成才有效机制。
——在当选过月度明星员工的周勇看来：“月度明星员工评选，让我们更有干劲，更有奔头！”
如 今，月度明星员工评选活动已经逐渐成为该车间的一件大事，员工们对照标准、严格要求自己，全心干好本职工作，掀起了争学明星、争当明星的热潮，推动了车间 生产经营和党建工作双提高、双丰收，车间近两年来荣获自治区、包头市、集团公司颁发的多项荣誉，并得到了工厂领导和员工的一致好评。
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