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与会专家认为，技术的快速进步和竞争环境日趋复杂对管理会计理论和实践创新提出了更高的要求。中国企业竞争力的持续提升和中国经济的转型升级都需要更强有力的管理支撑。
上海联合汽车电子公司副总经理方行思认为，面对当下高速发展的中国市场，企业不能只关注利润，还要关注资本的有效性。“企业要更多关注基于价值的管理工作，只有价值增加才能让公司继续存活。要实现这一点，企业就需要十分注重现金流的管理，特别是要关注自由现金流、资本支出和库存。”
在这个过程中，管理会计可以帮助企业应对这些挑战。“管理会计必须扮演能够以企业业务发展内容为驱动的角色，要能够帮助或者辅助企业管理层做正确的决定，”方行思表示，数据的全面性是管理会计师的重要职责。“成本不仅包括设计成本，很多因素都会影响企业最后的增值。因此，企业需要对人力成本、固定成本等内容了然于胸。这样才能让企业做出正确的投资决策。另外，企业应该全面地看待所有的财务数据，这样才能更好地进行流动性管理，从而进行正确的投资。”
顾惠忠则提出，管理会计特别要在企业国际化并购中发挥更重要作用。“一方面按照积极稳健原则，充分利用好中介机构，做好国际并购前投资分析，支持投资决策；另一方面主动作为，加强并购后财务整合，切实做到‘买的起、管得住、管得好’，并积极学习引进国际企业先进的管理会计理念方法。”
顾惠忠表示，从上世纪90年代开始，中航工业开始推行与战略、计划、业务、考核相结合的全面预算管理。近年来，中航工业成立新的计算财务部，以全面预算管理为基础，统筹全集团的财务管理。“当下，成本管理并不是简单地降低成本，而是要促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升，促进企业的长远发展。成本管理需要从战略高度对成本行为及结构进行分析，为管理决策服务，以形成竞争优势。具体而言，成本管理就是和战略目标、技术创新、管理创新、商业模式创新相结合。”
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