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■ 阮宝夫
“在每年春节放假后的两天时间里，我都会推掉所有应酬，哪里也不去，整天坐在自己的办公室里，等着员工来与我算账。”傅见林说，“这不是一项空头支票，因为这两天我在办公桌的抽屉里都会准备厚厚一叠现金，随时补给有理由拿得更多的员工。”
“起初，大家谁也不敢来我办公室说理，但自从几个胆子较大的工人面带笑容来跟我说后，这项政策在工人中间顿时炸开了锅。”傅见林表示，任何一名员工，包括公司内的保安或是清洁人员，只要感觉自己在一年中拿到的工资和实际付出有差距，就可以到我办公室来找我，如果他提出的理由确实能成立、有说服力，我就会当场补他工资，毕竟谁都不愿意自己的劳动价值得不到老板认可，而这种直接用货币奖励的方式，无疑是最鼓动人心的。
“这项政策从2004年开始推行，至今已有10个年头，早已深入人心。不少一线员工现在都愿意抽空来我办公室坐坐，好多人并不是为了那点工资补偿，更多的员工纯粹是过来和我聊一下生产情况和自己的见解。”傅见林说，初期，自己每年用于补发员工的现金都在四五十万元左右，最近几年，由于自己不断调整员工收入，补发的现金额已经下滑到10万元以下。
讲讲理即可以从老板手中补来数额不小的报酬。起初，这一举动被同行认为是在干傻事，事实上，傅见林并没有“亏”。
“通过这种措施避免了员工分配不公平的现状，把员工的潜力都激发出来了，就能保持企业高昂的生产积极性，减少了产品的次品率，就能为老板创造更高的利润。”傅见林笑言，如果工人稍微犯个小错误，公司生产的面料就要重新生产，不但增加了染料成本，还不能保证重新调色能达到质量标准。
如今，绍兴盛鑫印染公司成了绍兴印染行业的纳税大户，傅见林把这一功劳均归功于一线工人。“是他们创造了企业的今天，我有什么理由让员工的付出得不到相应回报呢？”傅见林如此表示。
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