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让年轻人“称羡”的工作
[发布时间:2014-12-24 09:10:23 点击率:]

我认识不同行业的业务主管,发现年轻积极者不在少数,倒是有一些经验丰富的主管,换了大办公室、配了车后,工作动力反而少了很多。

  闲聊后发现,这些主管都对现况非常满意,对待遇福利也是心满意足,也就是说自认已达成了目标任务,不需要再“那么”努力拼了。有人说挑业务员要找“贪贪的”,因为这些人企图心强,自然会有足够的动力去赚佣金或业务奖金。制度设计不好的奖酬制度,特别是固定薪资的部分,会让高级主管坐领高薪,对组织造成劳逸不均的不良影响。

  但这里面有两件事需要平衡:制度的设计要让年轻人“称羡”上位的工作,努力想向上爬,因为要爬上去才有好处;但也要避免让占在上位的人心满意足下失去了拼劲动力。

  组织用人必须经常体察个别的需求,让他一直有要追求的目标,才能够维持动力,如果财富报酬已经无法满足时,有经验的公司会找到更有价格的目标。