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去年以来，该园区将煤企“班组大讲堂”的经验引入班组建设中，丰富班组建设文化，园区所属实体单位及区队分别设立“班组讲堂”阵地，成立班组长讲师团队，定期不定期走上会场、学习室 “讲台”讲课，交流介绍经验，实现知识共享，促进班组长素质的共同提升，进一步丰富基础、基层“双基”文化品牌新内涵，推动班组长成长进步，先后有30余名班组长走上副区队级管理岗位。同时，也激发了班组职工立足本职岗位，献智慧创品牌的热情。
该矿运搬一队维修班班长李春明利用业余时间，精心研究电机车安全装置的技术改进工作，目前，已完成“多谐防震荡闪烁式尾灯装置”等10多项发明创新成果，并写成“电机车精维修写实记录”，无私送给工友学习，带动了班组工友学知识、钻业务、提技能、强素质的积极性，及时有效破解了各类维修难题，他因此得到职工集体“点赞”，成了大家追捧的“明星”。在该园区，像李春明这样的明星人物，还有许多，在他们的带动下，职工主动学习、相互学习蔚成风气。
该园区充分发挥党建思想政治工作的作用，积极创新职工教育培训方式方法，实行现场式授课、课堂式指导、结对式帮带等多元培训模式，让职工充分学到安全知识，得到安全教益，提升自我安全保障能力。园区所属43个党支部建立了以各工种岗位“技术大拿”组成的技能领跑团队，实行定期“师带徒”培训制，双向考核，评星树优，目前,该园区共有200余对师徒进入“明星榜”，共涌现出各类技术尖子、岗位能手等600余人。
该园区突出安全主题，强抓“双基”建设。创新不定班次、不定时间、不打招呼、不限次数、直奔现场的“四不一直”安全稽查法，警示教育进现场法，工程质量实名制考核法，建设备病例与维修日记跟进式管理法，管理人员工作写实法等一批系统管理法，并提出“安全是最大的效益、最高的民生”的管理境界，倡导“懂安全、会安全、能安全”的作业理念等一系列更接地气的先进理念，使安全管理更人本化、系统化，基层、基础建设更加稳健扎实提升。
深耕企业文化沃土培育了职工良好的价值观和思想行为习惯，更换来埠村园区困局中的平稳健康发展。该园区在资源枯竭的情况下，积极外拓市场寻求接续资源，岗位练兵培养技能“尖子”团队，大手笔实施“三转”战略，目前已安置在省内外6个项目部，转移分流干部职工816人，同时，加快做大做强非煤产业步伐，为打造百年企业和区域知名企业创造优势条件。
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