企业发展需要行业商会
[发布时间：2015-01-03 11:38:24 点击率：]

  据中华工商时报消息，自贡，川南区域中心城市，成渝经济圈南部中心城市，享“千年盐都”“恐龙之乡”“南国灯城”“美食之府”之美誉。那么，这里的商会组织运转情况又是怎样的呢？近日，记者对上任近一年的四川省自贡市工商联、自贡市总商会直属会员企业商会会长黄熙进行了专访。

  秉承强商富会，抱团发展的理念，黄熙等经过不懈努力，统一思想，扬长避短，克服种种困难，反复协商，经过大量艰辛、细致、高效的工作，圆满地完成了商会组建的全部筹备任务，一个新兴的直属商会终于在2014年1月15日正式成立。商会共有38家会员企业，涉及金融投资、建筑、橡胶、新能源酒业、装饰、园林、旅游等各个行业。直属商会的成立，进一步加强市工商联和市总商会的领导和协调、沟通及桥梁作用，更直接地带领直属商会全体会员在发展民营经济，共同创造社会财富，为促进地区经济的发展做出更大的贡献。

  “作为一个群众组织，商会的定位尤为重要。”黄熙说。直属商会从一开始就把自己定位为“企业和政府之间的桥梁和纽带”。有了商会作为联系中枢，企业和政府的连接更为紧密，信息传递也更为畅通。

  事实上，中国目前有数量庞大的各类商会，这些商会所扮演的角色和所发挥的作用不尽相同，一些商会的影响力非常大，而也有一些商会并无太大作为。对于黄熙而言，他希望把直属商会建设成为促进非公有制经济科学发展、和谐发展、跨越发展的重要平台，成为真心帮助会员解决实际问题、维护会员权益的温馨家园，并做到抓好商会自身建设，打造创新型商会组织。黄熙表示，商会负责沟通政府及有关部门和企业的联系，维护会员利益，为增加商会会员间的凝聚力，定期组织会员单位相互调研学习，引导会员加强会员之间，行业之前的交流与合作，聚集资金，汇聚人才，整合资源，激励企业相互担当以求共同解决问题，同步前行，促进企业健康发展。

  身为四川熙盛集团董事长，黄熙也有自己的企业要管理。那么，他又如何平衡企业发展与商会工作之间的关系呢？对此，黄熙认为，企业要做大、做强，就必须面向国内外市场。在这个过程中，如何发挥商会的作用就显得非常重要，因为作为一个单个企业，在市场经济活动中，一定会碰到许多干扰，比如，用户与消费者、媒体、同行业的各种竞争手段等等，对这样的现象，单个企业去应付，力量有限。只有形成一个行业组织，通过群体的力量，才能在这些问题出现的时候可以有一个应对的条件和平台，商会就是要起到这个作用。同时，单个企业需要在行业中参与一些行业共性问题的探讨和研究，只有这样，企业才能不断地克服困难，不断发展，因此，在发展市场经济的环境中，企业是非常需要行业商会的，同时，商会在中国几十年、在国外几百年的发展历史也充分地说明了这一点。

  去年年底，黄熙曾随同国务院总理李克强考察了罗马尼亚等中东欧国家，到布加勒斯特参加了第三届中国-中东欧国家经贸论坛，亲自聆听了总理的精彩演讲。对于中国企业家尤其是中国民营企业家，曾经有一位美国成功的大企业家将这个群体概括为贪梦和喜欢冒险的人。而在黄熙看来，中国企业家是有胆有色、敢于冒风险、敢于承担责任的人，其中有胆是指有勇气、有魄力、做事果断、雷厉风行，有色是指有智慧、有建设、有主见，能够洞察未来，决胜千里。一个好的企业家应该为企业所有参与者增加价值。从投资者来说，企业的目的应该是利润最大化，企业的目的是由企业所有参与者来共同决定的，每个参与者的目的都是合理与合法的。

  在目前的经济形势下，越来越多的商会通过整合资金、人力等资源，正在实现从单打独斗型经营到规模化经营的转变。对此，黄熙表示，直属商会今后将积极探索资源整合新模式，牵手会员企业强强联合，增强综合实力，提升运营效能，发挥“联合作战”的优势，引导社会资本和现有商会力量，通过收购、兼并、联合、参股、控股等方式进行战略重组，实现优势互补和资源共享。投资集团将吸纳会员入股，利用商会平台，专注投融资领域，一方面采取小额贷款、同业拆借等方式，解决会员单位的资金问题，另一方面则选择优质项目进行投资，逐步形成有效的资本补充机制，促进会员企业做大做强，不断稳健向前发展。