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据说有的公司业务团队存在这样子的情况：如果项目谈成了，那绝对会欢天喜地，感谢总监，感谢领导，感谢公司，感谢同事，感谢父母，感谢政府；如果项目没谈成，那义正词严，会怪自己命苦，怪策划的不好，怪总监不办事，怪公司实力差，怪政府不给力，经常把其他团队成员的不足挂嘴边做挡箭牌，拿一切借口掩盖自己工作不力和过失。
其实我认为，一个公司的文化，应该有“担当”。譬如说，一件事情没有成功，每个成员都脱不了干系。与其费劲心思积极主动只分析别人的过错，为什么不先打自己一棒？东方宝想最基本的是要先检讨一下自己的工作哪里没做到位吧？任何岗位的人都需要有“担当”意识。我们不仅要善于分析别人，更要善于剖析自己。如果事事都是说别人做的不好很差，避而不谈自己的责任，认为跟自己无关，自己做的都没问题，那或许，那个伙伴下次就不会那么卖力地配合你的工作了。
我想，或许大家潜意识里面都是：严于律人，宽于律己。没有人会喜欢挑剔自己的，因为挑剔自己的搭档伙伴是多么容易啊！但是，真正好的团队游戏规则里面，不能个个人都这样子做，如果不出事就大家好好，出事了就互相推诿，这并不是一个好的团队。这个世界上没有完美的人和事，大家都会有不足，但是只要正确面对自己的不足就好。试想一下，有谁喜欢跟一个老说别人不说自己的人合作呢？因此，我们的好团队，需要担当，必须培养“担当”的意识。
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