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最近几年，我在公司总经理会议上，发现了一个不好的现象，就是每次开完会定下的事情，总部做一个整理汇总需要一个礼拜，再发到全国各个分公司，他们再熟悉了解一下，又过去一个礼拜。很多重大决策、重大消息，传到分公司最基层的员工那里有时候需要一两周的时间。
后来，我就做了一个决定，以后公司开会，做完决定之后，就把那些决策的方案立刻打印，等他们要离开会场的时候，就让每个人带上，无论他们是坐在飞机上，还是火车上，都可以在路上研讨、思考，回去之后就可以立刻操作执行。如果我们是在宾馆开会，我就让他们把打印机带上，一边开会一边决定，那些决定好的事情一旦不更改了，就直接把它打印出来，让他们走的时候直接带上。随后，公司的整个效率、整个战斗力产生了完全不一样的结果。
在你的公司中，是不是也有这样的问题呢？如果你久拖不决，公司很多事情就无法顺利推进，工作效率也会大打折扣。
不论用任何手段和方法，决策总有不确定因素；正因为有不确定因素，才需要决策；已经清楚的东西，就不需要决策。但是，做决策最需要的还是果断。
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