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1月12日，捷报传来，由中铁武汉电气化局集团成都分公司代表中铁武汉电气化局集团有限公司投标的皖赣铁路芜湖至宣城段扩能改造站后“四电”系统集成及相关工程，经过激励的竞争一举中标，中标金额为56013.184万元。该项目2015年1月15日开工，合同工期1050天，计划2017年底建成。本次“四电”集成范围为皖赣铁路芜湖至宣城段扩能工程的通信、信号、电力、电气化、防灾安全监控系统、车辆、“四电”独立房屋，包括皖赣线芜湖至宣城段正线及相关联络线工程。该项目是商合杭客运专线及皖赣铁路通道的重要组成部分，它的建设将完善和优化区域快速路网布局，加快苏皖与赣东、闽地区生产要素的交流。
自得到招标信息后，公司领导十分重视，针对项目精心布置投标工作，明确分工和责任，对投标文件、技术质量等具体工作提出明确要求。公司市场部相关工作人员认真研究招标文件，领会招标意图，制定了周密的工作计划、事前准备并精心组织实施。面对时间紧，工作量大等困难，面对众多实力强劲的竞标对手，部门相关人员迎难而上，团结一致，加班加点，高效率、高质量编制投标文件，并按期保质地交付招标方。最终，凭借公司良好的信誉、行业经验、强大技术实力以及优秀的方案、完善的质量进度保证体系、合理的报价赢得了招标单位的肯定，并顺利中标。
皖赣铁路“四电”系统集成及相关工程的中标是成都分公司经营方针的胜利，成都分公司始终坚持铁路市场与市政市场并举，相关业务板块多元协调发展。万文斌总经理多次在经营工作会上强调：一是合理规划市场，实行项目分类管理，对于不同级别的市场实行不同的经营策略；二是明确责任分工，完善经营区域布局。公司第一次党政联席会议就对各个区域经营工作进行了详细划分，明确了片区分管领导，各个领导也分别多次去拜访了所管区域正在跟踪项目的业主；三是利用既有关系积极开拓各级市场，尤其是与相关项目设计方、投资商都要进行了商谈接洽，建立良好的关系。
冲锋的号角已经吹响，分公司员工将秉承“专业专注，造福社会”的企业使命全力以赴，精益求精、优质高效完成施工任务，发挥在建项目的前沿触角作用，进一步开创公司经营工作的新局面。
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