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■ 谢深彦
产品开发必须做到往前看5年、10年，甚至50年。泰达在开发与设计任何产品或套装设计时，从一开始就是抱持着“领先别人5年”的思维，绝对不做别人可以快速跟上的东西，因为“如果胜过别人的差距只有一点，就赢不下市场”。
大企业在采购电源管理产品时，通常不但要看到短期效果，更要求长期运作稳定。尤其像车用产品，安全需求性高，完全不容许瑕疵与失误，光是前期试做、验证、调整，可能就会花上5年时间，如果没有超前的眼光，等到好不容易通过繁复验证，产品都已经落后市场了，那还谈什么竞争力？
因此，以“未来2年”和“未来5年”的角度所设计出来的产品，尽管两者之间的差异可能只是一个60分，一个61分，但是看在客户眼里，这1分的差异拉大到长期来看，就是未来决胜负的关键。
此外，泰达每年会召开年度策略会议，各地主管除了要了解公司年度策略，也要负责提出年度目标。借由这个场合，可以从欧美日等一级市场主管身上，看见最新趋势；从开发市场的员工身上，看见市场需求缺口所在；更重要的，看别人怎么设定自身部门的5年目标，就能从中反思自己可以怎么做。
这种集团内部交流的做法，让泰达在产品开发与创新上，能走得比同业更快更远。
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