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一是借助德纳人力资源优势,对企业品质管理进行全面诊断,同时导入国际化的管理流程,确保质量保证体系建设,全面提升质量保证水平。二是针对2014年索赔重点,将24个降赔改善项目及10个0公里不良改善课题纳入2015年度项目管理。同时加强项目联合攻关力度,市场降赔类项目在180天内完成改善,0公里改善类在45天内完成改善。三是通过企业文化核心理念的宣贯全面提高员工工作质量,解决边缘工艺问题,提升产品实物质量水平。四是严格执行PPAP管理流程,提高新品质量。五是加大供应商的培训和管控力度,提高采购件质量。
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