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笔者:“新常态”下,如何发挥好工会在服务职工、服务企业发展中的作用?
赵心昭:现在基层工会工作面临着新问题新挑战:一些基层、单位工会为何建不起来?建起来了为何转不起来?转起来了为何活不起来?俗话说,没有创新,就没有旺盛的生机;没有创新,就不能焕发新的活力。工会工作也是一样,只有不断创新,才能使工会组织在职工群众中产生战斗力、凝聚力和感召力,才能推动工会工作的不断发展,不断提升。
企业发展“倒逼”工会创新。离开大局讲工会工作,就成了“无源之水、无本之木”。我们工会动员职工创新有历史传统,诸如劳动竞赛、技能比武、小发明、小革新等“五小”活动,早已有之。现如今,为扩大劳模品牌效应,激发职工创新活力促进企业发展,我们成立了以“第四届全国爱岗敬业道德模范”——孔凡成同志命名的劳模创新工作室,把劳模元素贯穿于活动全过程,自工作室成立以来,孔凡成劳模创新工作室累计获取各级科技进步奖13项,其中国家级5项、省部级8项,累计创效近1.5亿元。
民生关怀“呼唤”工会创新。职工是企业的生力军。多年来,我们单位职工尤其是男职工以工地为家,造成他们在孩子成长中缺少陪伴。为了促进家庭和谐,我们在基层单位组织职工子女开展了“爸爸去哪儿我去哪儿”——“夏令营小分队下基层”活动,通过读书、汉字听写、经典诵读、给父母写一封信、工地探亲等活动,增进对父母的理解和对企业的支持。为了增进职工小家的和谐,我们还增加了男职工休产假、两地分居职工给予1月探亲假并报销往返路费、结婚职工尽量安排工地探亲房,让它成为“美丽集团”建设的活动组成部分,服务职工需求,服务企业和谐稳定。
笔者:为实现“有为”工会目标,中国铁建十八局集团工会在工作创新方面有哪些亮点?
赵心昭:“打球拍照、吹拉弹唱”,工会的这些传统活动被贴上“过时”的标签,对职工群众特别是80后、90后的年轻职工日渐失去吸引力。显然,要把广大职工凝聚到工会中来,必须在工会活动的内涵和形式上有所创新。
从“老套”到“时尚”的华丽“转身”。习近平总书记提出“中国梦”以后,我们就在琢磨着怎么将宣传“中国梦”与引领劳动价值观结合起来。我们经过反复调研,开展“美丽集团”活动,一线开展争先创优“比拼”和班组安全建设成果“展示”,后方开展微电影、摄影、文学作品、手工艺品等才艺“比武”,挖掘普通职工生活工作中的感人细节,前后方互动为活动注入新内涵,激发新活力。一年来,全集团共有42个项目部先后58次获得甲方评比单项或综合优胜奖,获表彰奖励超1000万元;一公司港珠澳大桥项目部和隧道公司锦屏项目部获授全国“工人先锋号”荣誉称号,掀起“美丽集团”蝴蝶效应。
从“传统”到“现代”的步步“跟进”。为了发挥新传媒力量,打造信息化工会,集团工会在继承运用传统媒介做好宣传的同时,于2014年五一期间,在中国铁建首家开通了蓝信微平台《工会视窗》,打通信息传播的“最后一公里”,使全集团近两万职工使全员实现“手机在手,信息全有”的“工会信息”客户端打造计划。蓝信平台既有集团公司工会的工作动态,也有基层工会创建的典型做法;既有个人心得的展示,也有班组实践的聚焦,传递了正能量,传递了好声音。
笔者:近年来,中国铁建十八局集团工会打造了哪些特色品牌?
赵心昭:2014年8月初,中华全国总工会下发了《关于新形势下加强基层工会建设的意见》,在我们工会系统反响热烈。一年到底该做哪几件事?怎么才能“做一件成一件”?是坐在机关拍脑袋,还是深入基层发现问题解决问题?是上下一般粗,还是落细、落小、落实?我们开展了大讨论。通过调研发现问题,把调研成果转化为实实在在的创新举措。
会员“唱主角”海选“娘家人”。基层工会组织是工会全部工作和战斗力的前沿阵地。我们在开展“基层工会活力建设年”活动中,为筑牢基层民主管理基础,激发基层项目部依托重点工程创誉增效的活力,进一步增强职工主人翁意识,去年底,我们在一公司石济客专项目部召开工会干部直选试点大会,提倡“将监督权力交给职工,把责任义务留给自己”,让职工现场选举产生自己信赖的“娘家人”。受到了中国铁建、天津市和全国总工会的广泛关注,今年将全面推广。
厂务“更公开”增强“透明度”。我们广泛开展工资集体协商要约行动,召开工资集体协商推动会,向各单位下发《工资集体协商工作问答》,进行答疑解惑。职代会期间,为强化民主监督力度,将职工最敏感、最关注的各项指标以展板的形式展出,对新的《工资改革方案》征求意见,不断提高集体合同履约率和职工满意度。12月30日,全国厂务公开办调研组对我集团公司在职工董事、职工监事制度方面取得的成熟经验给予了高度评价。
正是通过一系列工作创新,中国铁建十八局集团先后荣获“全国模范职工之家”、“全国厂务公开民主管理工作先进单位”、全国五一劳动奖状”、“全国安康杯竞赛优胜企业、优秀组织单位、优胜班组”、“全国五一巾帼标兵岗”等殊荣。
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