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之后，两者的口水战时不时出现在各大媒体。
3月18日，主角终于出场，董明珠在中山大学博学大讲堂“传统企业的突围成长”现场突然宣布：“格力手机出来了！我现在就在用格力手机。”并且拿出来一部真正的格力手机。
做一部手机需要一定的周期，董明珠做手机是早有预谋，还是意气之争呢？
董明珠和雷军的赌局
是个营销事件？
从时间点分析，如果董明珠说的是实话，格力手机研发一年半(自己研发第一款手机，这个事件周期也算正常。)，而董明珠和雷军打赌是2013年12月的事情。
也就是说，格力的手机研发计划在董明珠打赌之前，董明珠和雷军的打赌实际上成了一次营销事件。
而且营销出身的董明珠在整个2014年，时不时的放出言论，吸引关注度。本来格力和董明珠作为传统制造业和家电行业的代表，与IT行业，科技，互联网没有太大关联，但是通过这个10亿赌局，董明珠整整给格力手机预热了一年。
从这个角度看，董明珠也算是做了一次成功的营销。事实上家电企业做手机的并不少，海信其实2014年也做了几款颇有点水平的手机，但是宣传不利无声无息。
从营销的角度看，董明珠这个赖账的赌局是成功的，雷军和小米被成功地当作了背景。
格力手机卖得出去吗？
虽然格力的广告语是“掌握核心科技”，但是智能手机的核心科技远不是格力所能染指的，格力造不了CPU，造不了基带芯片，造不了液晶面板，造不了CMOS。
格力做手机，虽然号称有6个研究院，但能做的也就是一个集成商而已，在技术上没有任何优势。
而且因为新入行的原因，在供应链管理上，用户体验的格力不能说赶超，能打平小米、魅族就算小宇宙爆发了。
而智能手机发展到2015年，已经不是简单的产品竞争了，媒体宣传、产品品质、渠道铺设、售后服务都是学问。小米更是融合了硬件、软件、云服务、内容……做成了一套体系。魅族也有阿里帮忙，酷派有360盒子，华为实力更是毋须多言。
而格力2015年刚刚进入手机行业，要追赶先行者，差距太大了。
至于格力所说的什么物联网、家电入口，在没有销量的情况下一切都是空谈，附加价值是附在销量上的，皮之不存，毛将焉附？
所以，格力做手机虽然成功利用雷军和小米做了一次背景，但是一次成功的营销事件不等于成功。董明珠的手机之路并不会平坦。（maomaobear）
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