“互联网+”思维 企业管理转型的核心
[发布时间：2015-03-25 09:11:38 点击率：]

  ■ 陈志川

  在2015年政府工作报告中，李克强总理八次提及了“互联网”，同时首次提出“互联网+”的概念。这表明，国家最高层已经感受到了互联网经济的巨大活力，相信互联网可以为经济发展和改革带来巨大动力，同时也凸显出互联网在传统行业转型升级过程中的重要价值。作为企业管理者，同样需要将“互联网+”思维引入企业管理的实际应用中，这样才能实现企业管理模式的真正转型与变革。

  “互联网+”思维

  应用于各行各业

  “互联网+”其实早已融入到了我们生活之中。传统的广告加上互联网成就了百度，传统集市加上互联网成就了淘宝，传统百货卖场加上互联网成就了京东，传统的红娘加上互联网成就了世纪佳缘。通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，跨界创造出新的发展生态。然而，“互联网+”在带给我们全新的产业模式的同时，更是会改变各行各业的思维模式，让从业者需要真正用“互联网+”思维来进行更全面的思考。

  企业管理也需要

  “互联网+”思维

  当然，对于企业管理者来说，要想让企业有更好的发展，也要从管理思维入手进行转型与变革，而“互联网+”思维，更准确地表达了企业管理转型的核心所在。特别是当移动互联网潮汐般的涌入企业，颠覆和创新无处不在的当下，个人和企业界线日渐模糊，越来越多的企业不得不摒弃原有的传统管理模式，而转向更高端更先进的互联网思维管理模式，也就是现在很多企业正在逐步完善的云端管理。

  PDCA理论

  突破传统企业管理弊端

  以近两年来备受企业青睐的企业级工作计划管理平台北森tita.com为例，它采用SaaS模式，着力于解放传统企业管理思维模式，探索企业互联网应用平台的构建。曾今有人做过一个分析发现，在传统的企业管理中，一项工作流程的处理时间中90%是停滞的，真正处理的时间很短，因为工作人员要用“腿”和“电话”等人工方式推进，白白浪费了大量的时间和精力。而北森tita.com运用PDCA质量管理理论而设计，可以实现全员在线做计划、写日报和做项目管理的功能，条线工作管理透明化，管理者可以随时随地追踪工作进展，线上实现计划审批、工作指导，甚至可以随时随地对工作成果进行评价打分，从整体上形成企业工作管理闭环。

  移动办公变碎片时间

  为黄金时间

  另一方面，随着移动互联时代的高速发展，手机改变了黄金时间和垃圾时间的简单区分。在传统观念里，生活中的零碎时间，诸如上下班的高峰时间、旅行候机、排队、餐厅等菜，甚至于上厕所的时间，通常被看做是无聊的垃圾时间。而“互联网+”思维下的企业管理，就能把这些垃圾时间变成工作的黄金时间。还是以北森tita.com为例，首先，员工可在手机上随时登陆tita.com，在上面写周、月、季度、年度计划，员工所有的工作计划，老板用手机一看就一目了然，不但能时刻掌握每个员工的最新工作动态，办公还不受时间和地点的限制。其次，在手机 tita.com平台上，老板可以一改以往的工作模式，改被动接收信息为主动获取信息。企业领导层可以隔级查看员工工作进度、调阅最新业务报表、监督计划执行情况、跟踪项目进展，整个项目过程都是可见可控的，全面提升企业的工作效率。这种新的企业管理模式，可以把所有的碎片时间都变成工作的黄金时间，无形中就提高了企业的市场竞争力。

  专家表示，随着“互联网+”战略上升至国家层面，对于整个互联网行业，乃至中国经济社会的创新发展意义重大。而创新的层面绝不仅仅只停留于传统行业，即使在更高的层面，也同样需要“互联网+”思维来创新。作为企业管理者，同样需要将“互联网+”思维引入企业管理的实际应用中，这样才能实现企业管理模式的真正转型与变革。