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总经理Michael.Lembke以“新常态 新目标 新要求”为题在大会作了公司经营报告。报告对公司2014年整体经营业绩以及商品与研发、市场营销、制造工程、采购管理、运营管理等各领域的运营情况进行了深入的分析总结。面对经济增长从高速向中高速换挡，经济结构优化再平衡；宏观政策从总量宽松、粗放刺激转向总量稳定、结构优化；汽车市场有高增长转变为“微增长”的新常态，提出了公司改进方向和目标。
2015年，东风德纳车桥有限公司将以市场为中心，以质量为主题，以新产品开发为重点，以成本管控为基础，全面推行方针管理体系；从影响力、引领力、开创力、竞争力、运营力等维度，强力推进年度改善计划，建立公司可持续的发展体系，努力实现销售收入49.5亿元，客车市场占有率30.5%，质量索赔率较去年下降9.9%，营业利润同比提升等关键指标。
常务副总经理金仁勇在大会安全生产职业健康环境保护工作报告中强调，“无危则安，无缺则全”，安全环保工作无小事。要认真落实安全生产责任制，深入落实安全体系，持续推进安全文化建设，实现安全职责全员覆盖，安全监控全过程覆盖，安全管理全天候覆盖；当安全的员工，做安全的工作、出安全的产品，确保公司持续稳定的安全生产局面。
受公司委托，人力资源部部长陈晓东从加强价值创造、价值评价和价值分配环节改善；坚持“瘦身”方向，优化用工结构，提升人工成本管控能力；推进专业序列管理、内部人才流动，激发公司人力资源活力；强化人力资源基础及干部管理等方面，对2015年人力资源工作向大会作了报告。
该公司党委书记、工会主席叶征吾在最后强调，2015年工作任务已经明确，要实现年度经营目标极具挑战性。广大干部员工要积极行动起来，既要增强危机意识，更要心怀能力自信，自觉践行公司“诚信、协同、创新、超越”的价值观，以饱满的热情、昂扬的斗志面对挑战、面对困难，开拓创新、扎实工作，为实现年度各项经营目标，以及打造“倍受信赖与令人向往的车桥公司”的愿景做出新的更大贡献。（
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