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概念解读
李克强总理提出“站在‘互联网+’的风口上顺势而为”，这浓缩的一句，引出了三个互联网领域中的热门词汇——互联网、风口、顺势。这是一场互联网思维的变革，是以数字化、智能化和个性化为先导，加速推进“互联网+”，推动第三次工业革命的机遇。而李克强的“互联网+”概念，正是指利用互联网的技术、工具、应用，将传统行业，升级创造新的业态。
其实，在生活中，“互联网+”并不是什么新鲜事物。
简单地来说，“互联网+”就是“互联网+xx传统行业=互联网xx行业”：互联网+通信=即时通讯；互联网+传统集市=淘宝；互联网+传统银行=支付宝。
“互联网+”的核心是背后的“+”，传统企业与互联网的融合，结合互联网的优势，对传统企业来说，是一次换代升级的机遇。
以长虹集团为例。从2014年开始，长虹集团就实施了智能战略转型，推动企业积极融入互联网，发布了CHiQ电视、冰箱等众多智能产品。而前段时间发布的CHiQ二代电视意味着长虹加强了朝向“互联网+智能化”的转型步伐。CHiQ二代电视不再只是“硬件”血拼，而是独创了“M+双芯”智联技术，将软件融入硬件之中，让电视配置可升级。
长虹“软件融入硬件”的家电智能路线，与互联网企业“硬件+软件+内容”的核心思维一致，是长虹对于行业以及家电产业未来发展的互联网式思考。这不仅抓住了“互联网+”浪潮中的机遇，同时也为传统家电企业的转型升级探索了新路。
长虹转型升级之路
在互联网企业里，售卖的不仅仅是产品，更重要的是“用户体验”，而传统企业则始终是以产品为中心。传统企业的互联网+，就是要加上互联网企业的那套“用户体验”，给用户“硬件、软件、内容”多方面产品提升。
长虹的互联网+，并不是直接照搬小米等互联网公司那一套，而是注入了一个叫做“更”字的基因：更强调用户、更强调效率、更强调技术创新和产品迭代。2014年，长虹陆续发布了支撑“让想象发生”的品牌新主张落地的CHiQ电视、冰箱、空调，迅速引发“CHiQ浪潮”。2015年，长虹进一步融入互联网，坚持“以人为中心”的思路，让用户参与到产品定义，为消费者提供越来越舒适、越来越聪明、越来越时尚的产品。我们可以预见，今后的长虹，提供的不仅仅是产品和售后服务，还以智能小区为切入点，推动“平台+终端+应用+服务”的业务模式，实施智慧物业、智慧医疗、智慧娱乐、智慧教育等业务的整合。
所以传统企业的移动互联转型，是传统企业依靠互联网的平台搭建一种新的生态模式，是传统企业升级换代的机会。
业界到学界，他们眼中的“互联网+”
马化腾：“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。
北京大学博士、高级工程师、超图软件先进技术实验室主任黄骞：“互联网+”提出的背景与思路，有点类似美国的工业互联网理念。“互联网+”是希望用国内相对优质与国际领先的互联网力量去加速国内相对落后的制造业的效率、品质、创新、合作与营销能力的升级，以信息流带动物质流，也会与一带一路整体战略相结合，推展整体产业的国际影响力。
新媒体研究专家石本秀：在长虹公司内部，用“新三坐标”战略解读了时下最流行的“互联网+”，即智能化、网络化、协同化。
一是终端产品的智能化，拓展新型智能终端，推出一系列智能产品，如基于家庭互联网的全新CHiQ电视、CHiQ冰箱和CHiQ空调，这便是长虹智能化战略的重要成果。
二是网络化，就是要将终端产品与网络进行连接，网络化与云端连接，加强网络对终端产品的价值提升，强化长虹云服务和大数据处理平台的建设，构建数据分析能力，挖掘数据的价值，构建基于数据的商业模式。
三是协同化，人与设备以及与服务之间的一种智能协同，形成系统解决方案，发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市等业务。
这些显然与许多企业“互联网”+“传统企业”的简单加法有着本质不同，不是套用互联网工具，而是将互联网思维融入企业战略及各个环节，进而让互联网成为企业自身的产品或技术优势，从而构筑基于企业自身战略目标的“传统企业+互联网”新型商业模式。
长虹选择了一个更加适合自己的“互联网+”战略。在长虹的战略蓝图上，隐约可以感到互联网时代终端的消费闭环——用户、移动端、云、CHiQ始终在一个闭环上。在让用户享受到更简单、便捷的智能体验的同时，这个消费闭环创造了一种“终端+数据+内容+服务”的全新商业模式，让长虹从终端企业转变成为一个大数据企业，一个基于智慧小区下的智慧家庭的产品和服务提供商。
在“互联网+”时代，互联网已经不再是一个行业了，它跳出了一个行业范畴，随着国家“互联网+”战略的启动，互联网是国民经济的引擎。正如李克强总理在今年的全国两会上提到的“站在互联网+的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”
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