四川开元集团 理性看待未来
[发布时间：2015-04-11 21:06:01 点击率：]

  四川开元集团多年来在社会各界的支持下获得超常规发展， 成为四川省、成都市两级人民政府重点支持培育的大企业大集团、四川百强企业、守合同重信用企业。

  业务板块三足鼎立

  2004年，四川开元集团成立，通过多年不懈的发展，形成了旗下连锁贸易、资源开发、金融投资三大业务板块。集团和集团成员企业在国内外设立分、子公司及办事机构近40家，员工近1500人，拥有营销、管理、投资、地质、矿山开发等高端精英人才500余人。

  四川开元集团经过多年探索与创新实践，确立了连锁经营模式的发展战略，形成了较为成熟的“配送中心+配肥中心+加盟店”农资连锁经营模式，着力打造“面向全国的农资产品连锁经销商、农化服务商、产品开发商、品牌提供商、渠道管理商”。如今，已立足四川，面向全国，经营网络和业务遍布全国各地和十多个国家和地区，年经营规模60亿元。

  2014年10月14日，在“2014年度中国农资经销商年会”会上发布的年度行业两大奖项：“2013年度中国农资流通企业综合竞争力排名”以及“2014年度中国农资经销商最佳合作厂商”，开元汇力农资连锁均榜上有名，且位居前列，其中综合竞争力奖项，汇力农资依旧稳居前十，排名第七，最佳合作厂商排名第四。两大奖项是业界对汇力农资在行业内成绩的肯定，也是各合作单位、广大经销商，农民合作社对汇力农资的信任、支持和厚爱。而在“2014全国农资科技博览会暨第二届农民合作社与农资供应商、农产品采购商对接会”会上，汇力农资作为民营企业典范，受到政府领导的重视，并期望汇力农资要一如既往，服务农业，造福百姓，将优秀传承下去。

  资源开发是四川开元集团的支柱产业。集团在中国的新疆、云南、四川以及加拿大、老挝、缅甸等国家和地区拥有钾、磷矿、石油、金、铅锌等矿产项目，在东南亚、北美、澳洲分别设立有公司和办事处，积极进行矿产资源开发。值得关注的是，集团拥有储量超3亿吨的磷矿资源，探明资源储量高达2亿多吨，远景储量4亿多吨的超大型钾盐矿。目前，集团正在建设年产钾肥300万吨项目，打造世界一流的钾肥生产基地。

  金融投资板块是四川开元集团的新兴产业，集团以金融投资为切入点，积极开拓新兴产业，涉足了村镇银行、小额贷款公司、PE投资业务。其中，集团控股的广元全力小额贷款公司是中国人民银行首批试点企业。

  “走出去”开展项目

  钾盐是我国稀缺资源，我国是需钾大国，我国钾肥的供应一直以来也得到政府的高度重视，在国家“走出去”战略的指导下，四川开元集团找准方向、果断出击，将目标锁定在老挝甘蒙省，并逐步有序地开展钾盐开发项目。

  2008年11月，四川开元集团同云南省地质调查局物化探研究院签订合同，于当月开展对老挝钾盐矿和物探找矿勘查调查。

  2009年5月底，完成勘探区的普查工作，证明该区域是一个潜力巨大的特大型钾盐矿区，整个勘探区分为三个钾盐成矿区，即北部龙湖矿区、东部文泰矿区、南部广财矿区，普查估算钾盐储量4亿吨以上。开元集团在老挝的矿山氯化钾储量基本探明后，在2010年3月，首期投入10亿元在老挝建设的一期工程正式动工。

  2011年4月，四川开元集团与老挝政府签订首采区41.69平方公里加工开采协议；2012年4月，四川开元集团的250万吨钾盐项目正式启动。

  2015年，开年以来，老挝开元矿业有限公司（以下简称“老挝开元”）一直围绕集团“达标、达产”任务和目标，始终坚持精益化管理理念，切实有效地开展各项生产管理工作，确保公司经营良性发展。截至目前，老挝开元整体生产情况得到了大幅改善，生产任务正在朝着年初目标不断迈进，产量不断攀升，正朝着年产量50万吨的既定目标而不懈努力。

  四川开元集团从2008年开始在老挝寻找钾资源，并进行开采和加工钾盐矿。时至今日，老挝开元在短短几年时间内，以雄厚的实力、拓荒的精神，完成了对开采工艺的开创，成功生产出优质的钾肥产品。

  在短时间内，四川开元集团找到储量约4亿吨的特大型钾盐矿床，计划投资15亿美元，生产规模规划年产钾肥300万吨，分二期建设。目前，一期50万吨项目已经建成投产，二期250万吨设计和前期工作已经完成。

  2011年1月，老挝开元一期年产50万吨氯化钾生产项目正式开工，并于2013年试产成功。2014年，老挝开元生产氯化钾24.35万吨，日产量最高达到1970吨，达到并超过了设计生产能力1685吨/日，生产工艺成熟、潜力巨大。同时，连续的检测数据显示，老挝开元生产的产品质量稳定，氯化钾平均含量95.5%，水分低于0.5%，这些指标均优于国家氯化钾产业标准。

  老挝开元氯化钾产品已经销售至越南、马来西亚、印尼、韩国、泰国、日本等国家，同时也返销回中国国内，产品得到了市场的认可。特别是2014年产品成功进军国内市场，在国内激烈的钾肥竞争中，占有一席之地。

  经过前期的摸索、自主创新，通过集体智慧的运用，老挝开元公司在近六年的经营发展中探索出了一条开元自己的路。

  四川开元集团董事长赵思俭表示，当前，企业已从单纯的生产经营开始走向制标、定标阶段，着手规范化经营、标准化生产，开元集团还率先与国内相关研究院合作成立“固体钾盐开采研究院”，专门进行钾盐矿开采技术和标准的研究和制定，与国际标准接轨，希望能够在不远的将来，形成一套规范和标准，以填补老挝当前采矿标准的空白，同时也能为国内企业提供借鉴和参考。

  除此之外，老挝开元公司创新性地采用了尾矿回填技术，通过“采出来，填进去”策略，保证地质结构，减少环境污染。当前，老挝开元已成功实现成品回运工作，也正在持续开展生产技术和工艺改进，向更高的目标迈进。

  转变思路 精益管理

  从2008年开始，矿业行业形势不容乐观，低迷的势态可能会持续很长时间。“在这段时间里，我们要理性看待未来走势和前景，更要以积极的心态和专业的作风引导矿业公司的发展思路和定位，要从前几年的扩张期进入蛰伏期，进而转向自身的勘探开发和优化。”

  2015年，对于开元矿业公司，赵思俭表示，矿业公司需要认真做好三件事情，一是在蛰伏期内进行转向，尤其是要转变工作思路，要时刻关注和研究新的项目，了解行业势态，选择优质矿源，寻找绝对优势，择机而动；二是要继续发扬在企业文化和精益化管理方面的优秀经验，持续抓好精益管理和创新。今年，集团将对企业文化进行延伸，更要将精益化从一种思想发展成为一种新的文化，在公司范围内进行学习和引导，矿业公司要做好表率作用；三是要从细节入手，进行费用预算管理，要求支出定额，想方设法找方法，寻出路，践行精益思想。

  矿业公司要在做好现有矿业的维护和规划工作的基础上，充分发挥自身的技术优势，集中精力、全力以赴支持老挝项目的地质、回灌、采矿技术等工作的研究和完善。

  赵思俭还强调，老挝开元今年首先要一如既往地发挥技术和工艺优势，以“达标、达产”为首要任务，持续提升生产水平和效率；不断强化管理职能；坚持抓好产品销售和发运。要将生产、管理、销售和信誉作为长期的大事来抓，全力以赴保生产，调动一切积极因素，从采矿、选矿工艺到技术、设备、销售、物流、运输等方面集中所有精力，努力控制原矿品位，想方设法提升设备运转效率，提高回收率，将达标达产作为当前的首要工作，齐头并进，开拓创新，确保一期工程进入持续稳定的规模化生产。

  在精益化管理问题方面，赵思俭强调，公司上下要在生产、管理全过程、各环节积极贯彻精益化管理思维，全方位、持久实施精益化管理，改变以往“抓大、放小”的做法，将所有工作“抓大、抓小、抓细、抓精”，要借助外力，通过专业的方法和途径，规范制度，创新机制，采用承包和计件等方式，提高干部员工的劳动效率，降低生产成本，提升经济效益，力争将精益从一种思路、观念转变为公司的一种文化，做到“人人精益化、事事精益化、时时精益化”，用精细、精准、精益求精的态度和作风，助推公司实现全年经营目标，引领老挝钾盐开发的新常态。