商品售后服务网

拨亮不熄的灯盏
[发布时间:2015-04-30 08:54:59 点击率:]

  就国有企业而言,各级党组织对于企业发展的引领护航作用,就像一盏从未熄灭的灯。对这不熄的灯盏,在国有煤炭企业深陷沼泽、暗夜前行的艰苦征途中,更加需要把它拨得更亮,让这一缕火苗燃得更旺!使它不仅能够温暖人心,更为人们指明方向,照亮前进路途……当前,兖矿集团东滩矿各级党组织正发挥着这样的作用。

  面对严峻形势,该矿各级党组织充分发挥政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用,强化形势任务教育统一思想认识,坚持党政共融形成强大合力,依靠职工群众创建幸福矿井,推动工作高效进展。2014年,该矿位列集团公司先进单位综合评价第一名。今年,他们高标准锁定“提升年”目标,创新措施,着力应对新常态,踏上逆势求进新征程。一季度,各项工作实现平稳开局。

  

  思想引领:不畏浮云遮望眼

  

  “两人在森林中,突遇一只老虎。一人拔腿就跑。另一人对他说:别跑了,反正你是跑不过老虎的。那人说:我只要跑过你就成了。这个故事告诉我们,当面对同样的危机时,谁能够先行一步,主动进取,谁就能赢得生存的先机……”

  这是该矿形势任务教育宣讲中的内容。它告诫职工群众只有率先解放思想、转变观念,在各项工作中坚持先行一步,才能在竞争中走在前列。

  思想是行动的先导。面对经济发展新常态,该矿党委毫不迟疑地把引领干部职工解放思想、转变观念,确立为应对危机的首要工作。他们组织20名理论骨干,组成10个宣讲团,围绕“当前形势怎么看,立足岗位怎么办”主题,深入基层区队、班组,与职工面对面谈形势、讲任务,引领职工直面困境,迎难而上。从而解开职工思想上的扣子,达到在解放思想中统一思想的目的。

  今年以来,面对更加严峻的形势,他们动员各级组织、干部职工着力认清“三个问题”,牢固树立“三种意识”,切实提升“三种能力。即:认清矿井到底有多难、认清任务到底有多重、认清我们到底该怎么办;树立担当意识、树立责任意识、树立改革进取意识;提升落实力、提升创新力、提升战斗力。同时,他们利用微博、微信、微课堂等新载体,创新教育宣讲方式方法,提升思想引领效果。

  当前,更加广泛深入的形势任务教育活动,正在该矿干部职工中掀起新一轮“头脑风暴”。大家对矿井发展形势看得更透,对发展前景更加充满信心。

  

  党政共融:同心协力破困局

  

  他们深刻认识到,党组织工作只有融入矿井安全生产、改革发展中心任务,才能找准定位、发挥作用。矿党政班子创新提出党委、行政“同向、同心、同步、同力”工作法,坚持党政工作“零角度”。从而去除了党政融合的“最后一层窗户纸”,使党组织工作的“软任务”彰显出“硬实力”,为矿井度危求进逆势发展,注入强大动力和生机活力。

  在护航安全生产方面,他们创新实施党员安全“四零”工程,即:党员零违章、身边职工零“三违”、责任区内零隐患、示范岗上零事故。实施以来,各类“三违”率下降31.63%。深化完善群众安全工作机制,制定《关于进一步加强群众安全工作的意见》,形成群众安全网、岗、哨“三网合一”布局;调整改选群监员296名,查处隐患6400余条。矿井安全生产实现持续平稳。

  在推进改革深化方面,他们坚持党管干部、党管人才,贯彻公司选人用人“六个文件”,制定职工、管理人员、副总师、党政副职领导4个层面绩效考核管理办法,推进人力资源“五项整顿”和转岗培训、内部工程竞标、岗位货币化竞拍,形成了干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的良性机制。

  在促进管理提升方面,他们结合实际,创新实施党建工作“三减三提”机制,即:减程序、减形式、减经费;提素质、提效率、提质量。从而,与矿井“三减三提”工程,形成强有力的相互支撑。

  他们创新推行党建工作项目化管理制度,将基层党建工作确立为党的建设实施项目,制定实施推进办法、考核标准。围绕创建“四个示范”矿井、内部市场化建设、“1866工程”等中心工作,确立28个基层党建工作项目,着力推进,严格考核,取得明显成效。实施党建工作项目化管理半年来,涌现出一批先进典型,实现了党建工作与矿井生产经营各项工作的深度融合,相得益彰。

  

  幸福同航:众志成城铸和谐

  

  该矿党委强化“职工群众是企业的生命之本、成事之基、力量源泉、和谐之髓”的认识,坚持“发展依靠职工,发展为了职工”的方针,面对困难形势,在政策、条件和能力允许的范围内,着力做好民生工作。

  提升幸福感,让职工“过得舒心”。在矿井成本控制压力巨大的情况下,他们全面启动“听职工心声、知职工意愿、解职工忧愁、促矿井和谐”活动,坚持开展扶贫送温暖和“树献送”、“金秋助学”等活动,2014年发放各类救助金110余万元。深化“温馨家园”建设,千方百计筹措资金,对家属区停车场进行扩建,对职工单身楼进行改造,多项惠民措施落到实处。

  提升成就感,让职工“干得开心”。去年以来,他们全面启动“四室两堂一廊”(即:劳模创新工作室、技能大师工作室、技能演练室、安全教育展室;国学大讲堂、技术大讲堂;宣传教育长廊)建设,创新人才培养模式,打造全员培训和素质提升平台。同时通过开展“工人先锋号”、“学练树”等竞赛活动,为全员提供“出彩”机会。10名干部晋升副处级及以上职位,60余名同志通过公开竞聘走上管理技术岗位。