全国企业管理创新大会要点和四川企联管理创新工作安排
[发布时间：2015-05-06 08:51:40 点击率：]

  2015年3月28日全国企业管理创新大会在北京召开。来自全国各地国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和中国500强等企业代表400多人参加大会。会议以“经济新常态下的企业管理变革”为主题，中国企业联合会会长王忠禹，全国人大财政经济委员会副主任委员、全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任邵宁，工业和信息化部副部长、党组成员毛伟明，国务院国有资产监督管理委员会党委委员、秘书长阎晓峰，工业和信息化部产业政策司司长冯飞出席会议并讲话。会议发布和推广了186项“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等成果29项、二等成果157项。中广核、徐工集团和吉林敖东就企业技术创新、两化融合、混合所有制发展的问题进行大会发言，中国电信、海尔集团、重庆长安汽车、无锡公交、河北冀凯、胜利森诺等第21届国家级管理创新成果创造企业进行论坛交流。

  中国企业联合会会长王忠禹发表讲话，他表示，广大企业要从战略全局的高度，全面认识新常态、主动适应新常态、积极引领新常态，为提质增效升级作出新贡献。在经济转型时期，企业不能坐等观望，而要主动转型，加快升级，运用新技术，发展新产业，培育新业态，在市场搏击中强筋健骨。要提升制造业竞争优势、发展战略性新兴产业、推动服务业特别是生产性服务业的大发展和高度重视工业设计及研发服务。广大企业应强化依法治企、依法经营，进一步完善现代企业制度，深化企业内部体制机制改革，拓宽企业投资渠道，降低融资成本，还要积极建立健全职业经理人制度，更好发挥企业家作用。其次，要加快从要素驱动发展为主向创新驱动发展转变，着力推进商业模式创新，牢固树立精益管理理念，大力推进科技成果转化，将高科技技术应用到企业管理中。还要着力实施“走出去”战略，提高国际化经营水平，增强在全球范围内配置和重组资源的能力，做到走得出、站得稳、有实效，不断提高中国企业的国际地位和形象。

  全国人大财政经济委员会副主任委员、全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任邵宁作主旨报告。他在报告中指出，中国改革开放30年经济高速增长的原有常态，过度地依靠低成本、依靠国外技术，具有明显的阶段性特征，是不可持续的。如今支撑我国经济增长的内外部因素正在发生变化，要素成本在快速上升，技术来源已经开始出现问题。这种经济发展的阶段性变化要求我们企业要做到：第一，在成本优势被削弱之后重新构造企业竞争力的基础。通过技术创新研发新产品、开拓新市场或通过品牌建设不断提升产品的附加值。第二，要顺应国内产业结构调整的大势，不断优化商业模式。第三，要下大的决心走出去，要培育国际化经营能力，并做好准备有效防范国际化经营中的各种风险。第四，完善公司治理结构，建立科学的决策体制，通过有效的制度建设，实现科学决策、民主决策，防止出现重大决策失误。

  他指出：管理是企业的永恒主题。只有切实加强管理，长期不懈地推动管理创新，才能培育出企业核心竞争力，才能确保企业长盛不衰。国家级企业管理现代化创新成果审定活动自1990年批准开展以来，已审定、发布和推广了2216项中国各类企业具有创新性、示范性和效益性的管理创新成果。20多年来的实践证明，这种官产学研有效结合的成果审定活动，是现实条件下我国提高企业管理水平的有效途径。今年的管理创新成果申报重点包括企业改革、两化深度融合、技术创新、商业模式创新、国际化经营、企业治理、转型升级、市场开拓、化解产能过剩、收购兼并、集团管控、新生代员工激励与管理等当前企业改革创新的难点、热点。希望广大企业积极推进管理创新成果的相关工作，和各地企联等推荐机构一起促进全国管理创新工作的深入开展。

  国务院国有资产监督管理委员会党委委员、秘书长阎晓峰致辞，他在讲话中表示:在我国经济发展进入了新常态的背景下，我国的企业特别是国有企业更应按照党中央、国务院的要求，主动调整创新，遵循规律，适应市场。一是直面挑战和机遇，主动适应新常态。其中工商企业要高度关注产能过剩、产业结构升级、当前发达国家提出的再工业化等三个问题。二是积极稳妥谋改革，管理提升促发展。国有企业应在以下几方面多做工作：1、以创新驱动为依托，持续加大科技投入，强化传统产业与新兴产业的融合，努力转方式，调结构。2、明确国有企业的功能定位，以布局调整为手段，努力提升资本配置效益。3、以抓管理为措施，与金融业务的深度融合，努力降成本增效益。4、以转换机制为保障，努力增效率，添活力，探索建立或者是完善激励、竞争、创新、研发、退出、约束、容错等七个方面的机制。

  工业和信息化部副部长、党组成员毛伟明致辞，他指出，企业管理创新大会作为全国企业管理经验交流的重要平台，对总结传播先进的管理理念和方法，提升企业管理水平和核心竞争力，促进结构调整和发展方式转变具有重要的作用。当前世界经济仍处于深度调整期，复苏的动力相当的微弱，在抢抓新一轮科技革命带来的机遇，企业和政府必须上下统一，形成合力，才能真正落实创新驱动发展战略：一是要贯彻落实制造业强国战略，促进制造业创新发展。二是推进信息化与工业化深度融合，积极发展智能制造。三是加强制造品牌建设，提升中国制造整体形象。四是加快转变政府职能，提升公共服务能力和水平。工信部将着力营造有利于大众创业、万众创新的政策环境，加强公共服务平台网络建设，努力为企业创造更自由的接触空间和更广阔的发展空间。

  此外，中广核工程有限公司总工程师黄学清在会上交流了企业自主创新经验，徐州工程机械集团有限公司党委副书记、纪委书记李格介绍企业在信息化、工业化融合方面的做法，吉林敖东药业集团股份有限公司董事郭淑芹介绍了“员工持股管理”创新模式。会议还进行两场企业家平行论坛，以信息时代的企业管理提升和混合所有制发展与企业组织变革为主题，海尔集团、长安汽车、中国电信等企业管理人员做客论坛，中国社科院工业经济研究所和国务院发展研究中心企业研究所专家进行了点评。详细内容可登录中企联网站进行查阅和学习。

  四川省企联2014年的管理创新工作在大家的共同努力下取得了优异的成绩，2015年我会将继续深入推进企业现代化管理创新进程，将着重推进以下几个工作：

  1、继续组织申报和审定四川省2015年度企业管理创新成果和优秀论（著）文，全国公开出版《2015四川省企业管理现代化创新成果汇编》。申报工作将在这次会议结束后正式启动，希望各企业能够认真总结，积极申报。

  2、挖掘、培育、甄选我省优秀管创成果，推荐参加第二十二届国家级管理创新成果评选。去年我会推荐十项成果参评，9项获奖，2项获一等奖。今年争取取得更好的成绩。

  3、把握政策导向和企业管理前沿动向，及时汇总企业面临的问题和挑战，组织管理创新培训活动，邀请专业领域权威与资深企业管理者就企业发展问题进行深入交流学习，提高企业管理水平。

  4、加强宣传推广，进一步提升我省优秀企业管理创新成果的社会效益和经济效益，将好的管理方法推广介给更多的企业，发挥带头作用，切实推进我省企业管理活动提升。

  5、加强统筹协调，完善内在建设，充分发挥管理创新工作委员会的职责和作用，加强和社会各界互惠合作，拓宽管创工作覆盖面提高创新工委的活跃度，通过交流研讨、观摩借鉴等方式共同进步。

  6、加强管理创新网络平台建设，丰富微博、微信等公众平台的内容，发挥网络优势，提高我省管理创新工作知名度和影响力，利用便捷信息渠道开展更多活动。着手建立四川省管理创新成果和示范单位数据库，打造管创成果数据集散交流中心。