党建工作精准着力 员工至上构建和谐
[发布时间：2015-05-14 09:00:09 点击率：]

  “四好”建班子，“火车头”动力强劲

  以政治素质好为根本目标，通过中心组学习、带头讲党课、下基层调研等强化班子成员的理论学习；以团结协作好为具体要求，让班子成员做到工作上不分你我、待遇上不计较个人得失，努力为员工做出榜样；以作风形象好为努力方向，在工作中真正做到深入基层、深入群众，了实情、办实事；以工作业绩好作为永恒不变的追求，不断提高应对复杂局面的能力和解决新情况、新问题的能力，充分发挥战斗堡垒作用，有力推动了车间各项工作的开展。

  党员做表率，勇当“顶梁柱”和“排头兵”

  通过党员“三诺”（承诺、践诺、评诺）活动，不断增强党员的宗旨意识、责任意识：签订《党员承诺书》，对照党员标准、对照党员各自岗位职责、对照自身实际工作能力和水平，向员工进行实实在在承诺；每半年进行一次民主测评，要求未兑现承诺的党员做出深刻的自我批评和检讨。认真落实党建工作责任制，清晰划分党员责任区，让每名党员都知道该干什么、该怎么干。注重在生产一线班组骨干中培养党员，让骨干成为党员，让党员成为生产工作的中流砥柱。大力开展党员评先评优活动，不断激发党员奋勇争先、干事创业的热情，充分发挥党员的先锋模范作用。车间主任见习助理任金素被层层推荐当选为2014年度贵州省劳动模范，成为全公司员工学习的楷模。

  筑牢“防火墙”，确保党员干部清正廉洁

  认真学习习总书记系列重要讲话精神，组织观看《感动中国2013年度人物颁奖晚会》、《永远是春天》、《焦裕禄》、《贪官的心理档案》等视频，坚持从正反两个方面教育党员领导干部，筑牢思想防线。认真落实党风廉政建设责任制，层层签订《党风廉政建设责任书》，两次签订《茅台集团严肃整治收受红包和购物卡问题报告书》。定期召开党风廉政建设工作会，对落实情况进行对照检查，组织每半年一次民主测评；党风廉政建设工作的考核结果分别均为优秀。坚持“三重一大＂集体决策制度,当班子成员在重大问题上有分歧时，一律采用票决制；所有制度都征求员工意见并交车间职代会讨论通过后才组织施行，充分尊重员工的参与权和知情权；凡涉及员工切身利益的重大问题都进行公示栏，主动接受员工监督。

  找准着力点，大力倡导员工至上文化

  坚持“一线工作法”（即党员领导干部学习锻炼在一线、处理问题在一线、绩效考核在一线），创作员工《苦累歌》，大力倡导员工至上文化，要求管理人员“哪怕跑断腿，也要为员工服好务”。开展关爱员工“四个六”（即六必清、六必谈、六必访、六必帮）活动，要求党员干部深入凉堂、曲仓班组一线，倾听员工意见、建议；建立员工综合信息库和需关爱员工、需帮扶员工档案；2014年捐款十多万多元，看望、慰问、帮扶困难员工43人次，化解矛盾纠纷8起，努力为员工办实事、解难事、做好事。

  选树先进典型，彰显员工价值。2014年，对爱岗敬业、尊老爱幼的14名员工以及青年文明号、特级班组等8个先进集体，通过专题报道、专刊等广泛宣传并隆重表彰，弘扬社会主义核心价值观，充分释放正能量。在集团公司首届“青年道德标兵”4个奖项中，制曲二车间推荐的欧玉屏、兰水源就分别收获了孝老爱亲标兵、自强自立标兵。

  寓教于乐，让员工在活动中受熏陶。组织车间全体管理人员和班组骨干进行军事拓展训练、全体党员和部分班组骨干自费到延安开展红色教育、全体党员参观国酒文化城、920人全员参与歌咏比赛等一系列活动，增强员工的团队意识、责任意识和大局意识，同时也培养了员工们的自豪感和使命感。

  以“三多”理念构建和谐团队。要求员工之间相处，要多看别人长处、多想别人好处、多帮别人难处，相互尊重、相互包容、相互帮助，从而在车间营造出了一种与人为善、宽容和睦、乐于助人的浓厚氛围。党支部倡导的“员工至上文化”、“三多”理念得到广泛认同。