“五减一增”创新“瘦身经营”模式
[发布时间：2015-05-18 09:28:37 点击率：]

  “五减一增”的核心在于提升发展质量和效益，实质是通过经营理念的转变、深化改革的手段、精益管理的方式，推动集团公司建立质量效益型可持续发展模式，是北重集团经营工作思路的具体描述。

  减债是通过内部造血机能的提升，闲置资产利用的盘活，外部资金引入的补充，资本市场作用的发挥，使集团公司的银行贷款每年都有一定幅度的下降。减两金是通过完善管控措施、严格执行力度、强化监督问责，提升两金占用管控的治理体系和治理能力水平，实现两金占用“不再新增、持续下降”的目的。减成本费用就是要通过设计工艺源头控制、全面预算管理、单元成本核定、重点领域成本费用削减等，确保集团公司的成本费用率在同行业内具有较强的市场竞争力。减无效收入就是要通过科学考核引导、强化经济责任审计等手段，把那些风险高、收益低的收入，不创造效益的收入甚至是带来亏损的收入坚决制止，真正把企业做实做好。减不创造价值的人员就是要通过优化人员结构、转变薪酬激励机制、完善考核评价体系等方式，激发广大干部员工的干事创业热情，实现人力资源管理出效益。

  深化改革，是形势所趋、发展所需 。北重集团深化改革的决心已定。

  北重集团当前最为突出的问题就是经营质量亟待提升。带息负债偏高、两金占用偏高、成本费用偏高、低效高风险收入存在、人员结构不合理等五个方面是主要原因。在过去的一段时间里，个别单位追求规模扩大，盲目扩大生产，签订了一些效益甚少、不好回款的高风险合同，虽然实现了收入增长的表面繁荣但并没有带来实质性的效益提升，而且还增加了银行借款、外委外协、两金占用，这些突出问题的互相叠加，最终导致成本费用居高不下、经营效益持续走低，陷入“干的越多亏的越大”的恶性循环。“五减一增”是破解北重集团当前发展难题的当务之急。

  进入新常态，标志着经济进入了更高层次的发展阶段，只要科学的看待新常态，积极适应新常态，北重集团必将频现亮点，再展新画卷。“五减一增”是适应发展新常态的必然要求。新常态下，经济增速换挡回落，从高速增长转为中高速增长，这就要求集团公司做好“减债、减两金、减无效收入、减成本费用、减不创造价值的人员、增经济效益”的工作，进一步调整优化资产结构、产品结构和组织人员结构，全力减亏止血和增加效益，提升市场竞争力。

  进入新常态，增长速度换挡期，结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加，各种问题将会相互交织。面对新问题，北重集团将深入贯彻党的十八届三中、四中全会、中央经济工作会议和兵器工业集团工作会议精神，主动适应经济发展新常态，以提高质量效益、实现可持续发展为中心，把“调结构、转机制、增效益”放在更加重要位置，进一步推进全价值链体系化精益管理战略，更加注重改革创新、更加注重依法治企，切实加强党建与反腐倡廉，努力开创集团公司改革发展新局面。

  集团公司发展思路已经明确，只要坚定不移地推进，就会取得实实在在的效果。2015年军品要立足“四大优势”，主动分析三军装备体系建设，准确把握“十三五”陆军装备需求和“高新四期工程”需要，提前做好军品研发工作。特钢板块“逆势闯关，难中求进”，目前已拿到神华宁煤集团订单2亿元，现在可执行合同3.8亿元，全年管材订单有望达到7亿元。特钢兑铁水的成功、中频炉的投入使用、360项目挤压工艺的日益成熟，产能将得到进一步释放，特钢板块的贡献会进一步提高。高档模具钢、NTE150电动轮矿用车等产品，有望实现销售，成为新的经济增长点。在内部经营机制上，增强分子公司自主权，释放内部活力。

  经济运行中呈现的特征，表明北重集团正在走“瘦身经营”、提质增效的新路子。新常态下的北重集团，已不再是昨天的故事，而是新的探索和创造。