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该公司牢固树立质量是生命的理念，充分利用标语、横幅、板报、井下灯箱、宣传橱窗、广播等阵地，建立全方位的煤质宣传教育体系，全面宣传企业在煤质管控上的新举措、煤炭市场情况，还两眼向内，多方宣传各单位、采掘工作面在煤质管理的好经验、好做法、好典型，增强全公司干部职工的煤质责任意识、忧患意识、大局意识，使各生产单位生产组织由数量型向数量、质量、效益并重型转变，形成人人关心煤质，全员管控煤质的局面。
今年初，该公司重新修订煤炭质量管理办法，在生产矿井、选煤发电厂这一级内部结算中推行原煤量折算商品煤量制度和煤炭质量等级价格挂钩结算管理制度；在区队、班组这一级实行员工工资结算与采煤工作面采高控制、掘进煤回收、运输环节选矸车数、抓煤质违章指标、煤质指标挂钩考核等新的管理模式，用机制激活各级、各岗位提质增效的积极性。
面对当前极其严峻的煤炭市场销售形势，该公司围绕“生产满足市场需求的各品种煤”为核心，坚持以市场为导向、效益为优先的原则，在各生产矿井严格实施采区（采面）煤层开采成本对比分析，对全公司各矿即将布置开采采区的薄煤层、极薄煤层及当前开采的采煤工作面进行经济性论证，对煤炭赋存条件差、煤质无法控制的采区、采煤工作面暂缓开拓和暂停开采，降低生产成本。
在此基础上，该公司紧紧把住生产现场监督、检查和考核关口，构建全员、全过程的煤质管控责任体系，明确矿、科队、班组3个层级的主要负责人是抓好煤质的第一责任人。严密管控生产各环节，通过煤层、工艺和设备的调整，严格管控采高，加大选矸力度，降低煤质灰分和水分，做到“生产设计与过程控制相结合，奖罚机制与责任兑现相结合，人工捡选与机选相结合”，确保井下采场与外部市场对接，最大限度地提高煤质。
通过有力举措，今年一季度，该公司商品煤入洗57.61 万吨，生产精煤32.35 万吨，商品煤精煤产率56.17%，较去年同期上升5.71 个百分点。其中，渡市选煤发电厂精煤产率60.6%，较预算55.4%提高5.2个百分点，产率提高增加精煤产量1.45万吨，实现了煤质增收创效目标。
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