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上海电气创新“坐直升机”
[发布时间:2015-05-20 05:18:28 点击率:]

 提要:创新如同登高,需要一步一个脚印的坚韧,但如果有机会坐上直升机的话,那为什么不坐一下呢?短短一年时间,上海电气在燃气轮机领域的技术水平,一下子提升了20年。这一切,都源于去年的一场海外收购。全球化浪潮中,国内企业如何寻求并驾驭好国际资源?上海电气的经验值得借鉴。

  “很明显的感觉,我们谈的项目一下子多了很多,以前你不能出去,人家怎么找你谈呢?现在不一样了”。说起这一年来的变化,上海电气燃气轮机有限公司副总经理孙益东的兴奋之色,如同喊对了“芝麻开门”。燃气轮机被称为能源装备“皇冠上的明珠”,掌握在屈指可数的几家企业手中,国内和它们比,落后30年。业界流传着一句话,要拥有GE的燃机技术,你得买下整个GE公司;要得到西门子燃机技术,除非“跨过他们的身体”。上海电气与西门子合作,2005年就造出了第一台重型燃气轮机,但知其然易知其所以然难,四个“做不到”牢牢捆住了他们的手脚:一是外方的研发、设计技术不转让;第二个制造技术不完整,核心部件我跟你搞合资公司,一定由它控股;第三服务技术不转让,服务会带来比较丰厚利润;第四不能走出国门。

  企业憋着一口气,不断加大投入,但开花结果需要时间,而我们缺的,也正是时间。机会,突然间出现了。去年,全球知名燃气轮机企业——意大利安萨尔多公司待价而沽,上海电气果断出手,斥资4亿欧元收购了安萨尔多40%的股权,成为其第一大产业股东,由此将其核心技术全部收入囊中。打那开始,上海电气始终有340人的技术团队派驻热那亚。燃气轮机公司研发部副部长何磊的感觉,如同一脚踏入了山中宝库:在意大利可以共享欧洲的资源,参加欧盟资助的重大专项。我们可以共享技术,我在平台上设计零件,我能看到他在做什么,他能看到我在做什么,可以做到无缝链接。

  何磊和同事们并非单向的拜师学艺,上海电气的技术能力同样得到了意方的高度认可,目前双方开始在一个设计平台上,各展所长,携手开始了新一代燃气轮机产品的开发。何磊也交上了一批意大利朋友,这种平等、友好的合作氛围是他以前从未感受到的:我们是一个family。我们已经开始在学意大利语,他们开始学中文,都很努力。之前我们可没遇到这种情况,你来学德语,我可不会来学中文。

  上海电气和安萨尔多还在上海成立了两家合资公司,制造领域的合作同样紧锣密鼓。短短一年,从遥不可及到望其项背,上海电气的燃气轮机领域一步跨越了20年。回想去年那场收购战,上海电气电站集团党委副书记张光耀说,白热化的竞争中,上海电气灵活地后退半步,只求相对控股,关键时刻一锤定音:我们的竞争对手西门子、斗山都想绝对控股,意大利绝对控股做不到,40%的股份相对控股的方式,同样把它的设计技术研发技术引进过来了。

  这是战略上的。孙益东说,战术上,上海电气也处处为安萨尔多的发展考虑,坚持大家好,才是真的好。最终双方提出不要在合同里写合作的时间期限,希望永不散伙:承诺不关它的厂,承诺经营团队继续下去,它也觉得很好的,也占股份,也站住一个新的市场。对我们来说,更好。就形成了这样构架的形式。

  上海最大的优势在于开放。面对创新中的瓶颈,企业应当要有“全球资源为我所用”的眼光和气魄。而拿来主义也绝非一买就灵,机会永远青睐有实力有准备的人!