江滨公司创新企业文化 推动改革发展
[发布时间：2015-05-25 09:03:30 点击率：]

  长期来，特别是近两年来，该公司从“六招”发力，创新企业文化，促进了企业改革发展，将文化软实力转化成企业核心竞争力。2014年，该公司面对经济新常态，攻坚克难，实现盈利4810万元，同比增长15、76%，今年一季度逆势而上，仍盈利956万元，将文化软实力转化成企业核心竞争力，各项经营指标均高于行业平均水平。

  内化于心，推动理念传播

  将企业理念的传播视为企业文化建设的重中之重，对企业文化理念体系不断完善、全面宣贯，入脑入心。

  全面宣传。修订完善了“三册”即《企业文化手册》、《员工手册》、《VI手册》，系统、全面诠释了“保军报国 强企富民 忠诚顾客 回报社会”的企业核心价值观等文化理念，印制了1500本《企业文化手册》，员工人手一册；召开了企业文化发布会，诠释了企业精神文化理念；运用厂报、广播、电视、网络等开辟专版专栏进行宣传，做到家喻户晓，人人皆知；加强对外宣传报道和文化品牌宣传，利用每一次展会进行企业文化、企业形象和品牌形象的宣传推介。

  加强灌输。利用班前会带领员工逐章、逐节学习企业文化理念；公司组织企业文化理念考试，举办演讲、知识竞赛、征文比赛，促进员工深刻理解江滨文化理念的内涵，推动企业文化自上而下的宣贯。

  重点教育。将企业文化建设教育纳入干部教育、职业培训、入厂（岗）培训的主要内容，组织企业文化理念专场培训解惑释疑;针对干部职工在日常工作中出现的与企业文化理念不和谐的行为及时谈话教育，增强员工执行文化理念的自觉性。通过这些措施，使企业文化在干部职工中入脑入心，认同江滨企业文化。

  固化于制，融入经营管理

  企业文化固化于制，就是用制度、机制来反映文化理念，将已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，为企业经营管理提供动力和依据。文化建设的重要目的是促进经营，提升管理，文化要落地，必须融入经营管理，不搞“两张皮”。在企业文化建设过程中，公司注重将文化理念转换成制度、规范和流程。

  完善制度文化。根据新的文化理念修订《江滨制度汇编》，包含了12大系统，110个制度，55个流程；建立了员工岗位责任制，初步达到了管理制度化、工作标准化、办事程序化、制度规范化，依靠制度管人管事，依法治理公司的良好局面。

  依法诚信经营。开展依法经营、诚信经营、规范管理活动，促进制度的落实。进一步加强法制宣传教育，积极推进民主监督，进一步建立健全了公司法律风险防范机制，全面提升了公司的法治化管理水平。公司先后获得湖南省“重合同守信用单位”、湘潭市“守合同重信用单位”和湘潭市“首批诚信守法企业”称号。

  打造品牌文化。坚持以“以顾客满意为宗旨，全员参与持续改进，打造江滨驰名品牌”的质量方针指导员工行为，将质量诚信、经营诚信、价格诚信、服务诚信作为“江滨品牌”文化的核心，打造诚信品牌。公司荣获“国家认定企业技术中心”和“中国驰名商标”殊荣。持续开展质量提升活动，质量工作实现了“两升两降”即：活塞综合合格率和主机交付到位合格率同比分别提升了5、6个百分点和0、4%，活塞外部故障率和质量损失率则比上年度分别降低了54PPM和0、65%。2014年分获潍柴、玉柴两大主机客户授予的“2014年度最佳质量奖”。

  外化于行，规范员工行为

  企业文化外化于行，就是让企业文化理念外化为正确的行动，为员工掌握、认同和自觉践行，文化管理的最终目的是让员工高度认同、自觉践行企业文化。

  规范干部员工行为。健全和完善《员工行为规范》，制定了中层以上干部和员工的行为准则及日常行为规范共5个方面34条200多个规定动作。成立了6S检查小组，对不符合精益生产的行为习惯进行纠正，并严格核查、奖惩。通过规范引导干部职工从细节点滴做起，做到小事做细、细事做精，形成了人人严以律己，事事追求卓越的精神气质。

  应用VIS视觉形象识别系统。颁布了《江滨公司VIS视觉形象识别系统手册》，广泛应用于办公、宣传、产品、服务、装饰、环境等系统，保持了企业形象的一致性、整体性和规范性，为打造一流的企业文化平台提供了形象支持。

  开展精益现场改善活动。2014年，公司累计收到改善项目412份，奖励354份，年度发布24份。通过开展全员改善活动，创工时收益4073、5小时，成本收益1017、7万元，通过了中国长安CCPS4.3达级评估,取得了良好的经济效益和社会效益，为实现全年生产经营目标作出了贡献。

  寓教于乐，开展特色文化活动

  通过职工喜闻乐见的形式传播企业文化理念。丰富的文化活动是促进文化落地的重要手段，只有将企业文化融入职工群众的文化活动中去，脱离教条、口号等枯燥的形式，才更容易被职工群众理解接受，产生推动企业前进的动力。

  讲好文化故事。以改革、品牌、质量、体系和管理提升为重点，组织开展了“讲文化故事”活动，举办“领先文化大家谈、江滨文化大家建”演讲比赛、企业文化精品故事征集等活动；去年共征得文化故事42个，上报中国长安18个，有6个故事获奖、公司获组织奖。其中情景文化故事《“0022”抢夺记》，登上了由湖南省举办的“中国梦、湘土情”职工文化交流演出的舞台，从一个侧面体现了公司践行领先文化核心理念，建设江滨优秀文化所取得的成效，效果很好。。

  开展“践行核心价值观，做最美江滨人”岗位实践和评选“最美江滨人”活动。包括推荐评选“最美江滨人”，组织员工立足岗位开展“党员先锋岗”、“青春在岗位上闪光”以及各类“能手”、“标兵”等特色岗位实践活动，引导干部职工以“最美江滨人”为典范，努力提高能力，精益求精创造价值，积极投身企业改革发展；宣传推广“最美江滨人”的先进事迹，弘扬和学习身边的感动，形成树先进、学先进的良好氛围。在推荐申报的10个评选称号共89名“最美江滨人”候选人中，评选出10个称号10佳“最美江滨人”，有2人入选中国兵装集团“最美兵装人”，在全公司学习推广，凝聚了正能量，引导干部职工践行社会主义核心价值观和江滨企业文化。

  开展健康有益文体活动。如：春节龙狮大拜年，庆“五一”、庆“七一”歌舞晚会、“迎国庆、幸福江滨大家唱卡啦OK大赛”，组织参加湘潭市职工全健排舞大赛并获三等奖。公司团委举办了“岗位学雷锋”、“质量提升演讲赛”等活动，不仅丰富了职工文化生活，而且在潜移默化中传播了江滨文化，陶冶了职工情操，激发了生产工作热情。

  惠及于民，建设“双关心”文化

  坚持以人为本，加强“双关心”文化建设，努力为职工办实事、解难事、做好事，让员工享受改革发展的红利和企业文化建设的成果，形成了企业关心员工、员工关心企业的良好局面。

  建立“六有”帮困机制。做到“惑时有人解、平时有人访、难时有人帮、老时有人惦、病时有人探、终时有人送”；

  坚持常年送温暖。开展“春节送祝福”、“夏季送清凉”、“金秋助学”、扶贫帮困、爱心送考等活动，去年累计送温暖400多人次达20多万元。组织在岗职工参加湘潭市医疗互助，为在岗女工加入特殊疾病保险投保率100%，实施危房改造，使60余户员工喜迁新居；

  提高员工收入。建立员工收入正常增长机制，在岗员工收入同比增长12%以上，提高了员工的生活水平和幸福指数。这些事看得见、摸得着，使员工深感温暖。

  谋划于先，强化保障机制

  企业文化建设是一项系统工程，必须有严谨细致的长期规划和短期计划，强化保障，层层落实，才能保证企业文化的有效落地。

  制定战略规划。将企业文化建设融入公司发展战略，制定实施了《2010-2015年企业文化建设规划》。配合江滨“十三五”规划和2025愿景规划编制工作的启动，作为10个子规划之一的企业文化建设发展规划也在制定中；将“建设文化江滨”作为实现“江滨梦”的一项重要内容，引导干部职工为之努力奋斗。

  实施年度计划。按照《规划》安排，公司每年初制定《企业文化建设规划任务分解表》，融入年度中心工作和重点工作抓落实。

  落实文化保障。加强组织保障，做到有机构管事、有人员办事；加强经费保障，将企业文化经费列入年度预算；加强阵地和载体保障，投资近100万元，在生产区新建12500多平方米的江滨文化广场，建立了长约200余米的大型文化墙，软（件）硬（件）兼施，为创新企业文化提供了有力保障。

  健全考评机制。制定、实施了江滨企业文化建设考核评价机制，实行考核评价“三挂钩”：与绩效薪酬挂钩，与干部考核任免挂钩，与评先树模挂钩，促进了创新企业文化的落地。