精益化管理促现场改善
[发布时间：2015-05-25 09:05:03 点击率：]

  实施一把手工程，强化主体责任意识

  为了加大现场管理的力度，分公司最高管理者明确提出现场管理是一把手工程。各生产车间一把手具体负责现场管理工作，抓落实、抓考核、抓奖罚。分公司视各车间现场管理工作的优劣作为对一把手考核、奖罚和任免的依据。车间主任时常在现场巡视，对现场管理出现的问题随时要求员工纠正，做到雷厉风行。

  坚持日检查日公布，起到日清日高效果

  各车间都成立了现场管理检查组，做到日检查、日公布，当日检查出来的问题，在第二日要公布整改结果。生产安全部是分公司现场管理的组织部门，每周对车间现场管理按考核标准进行检查，以图片的形式向全分公司公布各车间现场存在的问题，要求各车间在节点日期前进行整改，每月公布车间排名和得分情况，并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去，起到日清日高的效果，现场管理不断改善。

  规范管理行为，提升组织凝聚力

  规范管理行为是推选以5S为主的现场管理的保证。分公司制订了一系列现场管理的制度和规定，设计了各种记录表，还给每个车间配置了现场管理看板专用栏，内容有现场管理要求，日检查、周检查公布栏和员工5S条例等。各车间都制订了《5S现场管理实施方案》。通过执行严格的规章制度、填写细致的记录表格和对照条例要求，调动起广大员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为走向规范组织管理行为，这是现场管理质的提高。良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力，现场管理推动分公司生产力发展。

  制作产品货架，实施定制管理

  精整车间现场存放的成品无缝钢管规格从Ф400mm-Ф1000mm共有380支左右，规格品种多、数量大、现场存放空间小，通过制作成品无缝管专用摆放架，按照产品的材质、型号、规格进行集中定制管理，节约了现场空间，提升了现场管理水平。专用摆放架是以精益管理的设计理念，选用工字钢作为主体材料，左右两边增设立柱同时用加强筋进行二次加固，工字钢内铺设枕木有效保护产品的表面质量。改善前成品无缝管现场随意摆放，造成使用空间缩水，物流速度缓慢，交验人员在查找时难度与危险度增加，同时又造成等待的浪费 。改善后成品无缝管实现了集中定置摆放，员工只需根据产品规格大小就可以准确找到所需产品的具体位置，在保证人员安全的同时也提高了工作效率，改善了现场工作环境，加快了物流运转速度。通过使用制作专用器具对产品进行存放，节约现场面积近30%以上。

  划定责任区域，落实责任到人

  各班班长均认真按照落实整理、整顿、清扫的工作目标和要求，积极组织班员每天早上对自己辖区内所有设备的油污、灰尘进行擦拭，地面进行清扫，在制品、成品、备品备件摆放区则根据区域和位置摆放整齐，经过大家的一致努力，生产场地能够保持无垃圾、无杂物、无油污积水、无废料“四无”状态。使人心旷神怡，一目了然。各班组成员也表示在一个好的工作环境里工作心情比以前有所放松。

  推进班组建设与合理化建议活动，打造文明车间

  分公司紧紧围绕“精益经营”这一主题，深入开展班组建设和合理化建议活动，在大力宣传发动的基础上，按照活动方案逐步推进实施。分公司建立完善了班组“七大任务”工作职责，设立了班组活动园地，努力营造适应分公司发展的班组文化氛围;动员全体员工积极投入合理化建议活动中，将合理化建议活动渗透到车间、班组及生产现场，抓问题关键，解关键问题，注重在管理创新、工艺优化、节能降耗、增产增效、现场改善等方面出实招、求实效，使合理化建议活动全面覆盖，落地开花。

  一直以来特种钢管分公司以强化现场管理工作为基础，在确保安全生产的前提下，着力改善员工工作环境，全面调动了员工积极性，为进一步夯实现场管理、提高工作效率、加快物流运转、推进企业又好又快发展打下了坚实基础。

  ［链接］：

  北重集团专汽公司16台重型洒水车发往用户

  近日，北重集团专用汽车公司16台重型洒水车陆续发往客户，不仅支援了包头地区环境改善，而且实现了一大批库存车辆的销售，盘活了资金，避免了浪费。

  进入5月份，正值水车的销售旺季，北重集团专汽公司共与包头市5个旗县区的园林城建部门销售了涉及3个型号共计16台重型洒水车，合同总金额达540余万元。进入2015年，由于车辆排放升级引起的价格上涨及上牌照问题，抑制了用户的购买需求，一定程度上增大了国Ⅲ标准成品车成为库存车的风险。此次实现销售，不仅解决了库存问题，而且避免了公司亏损和物资浪费。