断臂自救失败 夏普深陷危局
[发布时间：2015-05-27 09:14:42 点击率：]

  阴云再次笼罩正在进行重组的夏普。

  虽然一直为了扭亏盈利而努力，但是近日公布的2014年财报(截至2015年3月)却给予夏普惨痛打击。财报显示，夏普2014财年净亏损2223亿日元。

  为了尽快摆脱经营困境，夏普拟在全球裁员10%，其中日本国内自愿退休3500人左右。而据夏普株式会社大中华区CEO、夏普(中国)投资有限公司董事长兼总经理新原伸一的说法，裁员不涉及中国区，且中国区业务不会收缩。

  与此同时，为增强资本金，夏普向两家银行以及日本产业革新机构发行优先股，增资2250亿日元。

  家电行业专家刘步尘在接受记者采访时指出，夏普的亏损不是第一回，全球裁员也不止一次，但是作为一家员工终身制的日企，开始裁员说明企业真的已经到了“危机关头”。

  “但是，若不改变企业的管理制度，在家电创新技术上加紧脚步，寻找新的增长点，其他的改革方式，都可以说是于事无补。”刘步尘说，时隔一年的净亏损让夏普必须深化改革。

  目前，夏普正努力将业务重组为五大子公司，以重建盈利能力。只是，这位落后了太久的亚洲电子行业老牌巨头，能否真的走出危局，再创辉煌？

  自救失败

  近年来，夏普一直在扭亏路上不断努力。2013财年，夏普盈利115亿日元。当时，夏普乐观估计，2014财年预计盈利将达500亿日元。

  现实是残酷的。今年2月，夏普株式会社社长高桥兴三对外宣布，2014财年的经营业绩最终将出现赤字，赤字额约为300亿日元。而近日公布的实际亏损额为2223亿日元，是预期的7倍多。

  另据日媒透露，夏普早已深陷债务危机。据日经新闻报道，夏普在3月就已经同两大银行债权人协商，提交重组方案，寻求债主“救命钱”。这样的消息传出后，公司股票直线下跌。

  日本其他媒体也报道称，截至去年底，夏普的债务规模高达一万亿日元(约合84亿美元)。其中，瑞穗银行和三菱东京日联银行持有大约50亿美元的债权。

  对此，媒体观点认为，如果夏普公司能够将1500亿日元的债务调整为优先股等其他股权，那么，夏普的财务健康状况将大为改善，可以应对业务大规模重组带来的资金需求。美林美银日本业务研究部门负责人片山瑛一表示，如果大银行答应了夏普的重组方案，夏普就可以获救。

  但随着财报出炉，夏普超2000亿日元的净亏损无疑引发了广大投资人的担忧。

  此外，到2015财年末期，夏普公司高达5100亿日元的信贷额度将到期。日经新闻表示，如果夏普在大规模结构重组方面进展迟缓，盈利仍然低迷，那么夏普在财务上的“翻身”将非常困难。

  实际上，在过去几年，机构投资人一直在向夏普施压，要求进行业务结构调整。

  据了解，由于前两年大尺寸面板巨亏，夏普的核心业务已转变为中小液晶面板，并主攻中国市场。而中国京东方与华星光电等科技公司在中小屏幕的配置上，也对夏普造成一定程度的替代和竞争影响。

  去年三季报显示，作为夏普中小尺寸面板的主力工厂，龟山第二工厂的中小型面板生产比例，在2014财年下半年只保持在35%左右。

  除了主力业务亏损外，新兴业务也并没能为夏普带来盈利。以夏普近年来力推的健康环境业务为例，其营业利润在去年三季度下滑25.1%，而去年全年预计下降14.4%。

  面对亏损，夏普早已开始了一系列断臂求存的行动。

  在经历了2011年、2012年连续两年巨亏后，夏普进行了数千人的裁员，并向银行申请了44亿美元的救援贷款，还将导致亏损的十代线37.6%的股权出售给了台湾鸿海集团。与此同时，夏普史无前例地接受了三星和高通的股权投资。2014年9月，夏普更是宣布退出欧洲家电市场，转而采取品牌授权的方式继续经营。

  但让夏普困窘的是，断臂自救反而让自己陷入了恶性循环当中。2014财年的巨亏，让夏普不得不重新规划自己的未来。

  认知落后

  让人玩味的是，夏普本已在2013财年实现扭亏为盈，却又因何在2014财年陷入巨亏？

  对此，新原伸一的解释是，在未计入体制改善费用前，夏普2014年度营业利润实为401亿日元。体制改善处理使营业利润损失882亿日元，这包括多晶硅(太阳能业务原材料)长期合同单价预提损失587亿日元，以及液晶库存减值295亿日元。计入这一费用后，营业亏损480亿日元。

  新原伸一坦诚说，“我们对市场变化的应对能力还是不足”。具体来说，一是对美国电视业务、中小液晶业务的变化反应迟缓；二是具成长性事业建立迟缓；三是液晶电视和中小液晶面板，相对其他公司强烈的价格竞争，“我们成本竞争力不足”；四是管理经营力度不足。

  在刘步尘看来，市场变化应对能力的不足确实是夏普陷入亏损的原因之一。但是，具体因素却不止如此。

  其实，熟知电子行业的人都知道，从2011年开始，日系电子企业开始了全面溃败。转眼4年过去，中国电子企业的格局都更新换代了几次，而日本依旧处于泥泞之中。现在，关于日系电子企业的新闻大多充斥着亏损、裁员等负面字眼。

  “从宏观角度看，夏普的业绩下滑是受到了日本经济的影响。近几年，日本总体经济下滑得非常厉害。中国有句古话，‘覆巢之下，安有完卵’。糟糕的国家经济，必然会影响行业的发展。因此，昔日辉煌的企业，比如索尼、夏普、日立、任天堂等世界电子行业的先驱，如今都在走下坡路。”刘步尘说。

  正如帕勒咨询公司资深董事罗清启说的那样，夏普业绩的恶化部分原因在于“全球的衰退”，一系列“断臂自救”的改革并不能将其从亏损的泥潭中解救出来。

  曾几何时，我们的抽屉里还安放着索尼的walkman和PSP。如今的现实是，它们已经永远地被搁置了。听歌、玩游戏、刷微博、微信，与世界联通是如今社会的主流，年轻一代手中拿的是iPhone、三星、小米……已经很少看到日本品牌的身影。

  “不可否认的是，以往，夏普等日企创造了功能机的辉煌，而在进入智能机时代的时候，他们慢了很多步。”刘步尘说。

  研究日本电子行业多年的小田切敏也对记者承认，智能手机是近年来世界电子业里的一项革命，而苹果无疑主导了这场革命，所以，他们获得了市场优势，赚得盆满钵满，达到了真正意义上的“富可敌国”；韩国的三星，韬光养晦，迅速提高了亚洲市场占有率。“而亚洲另外一个电子行业强国中国，后来者居上。我可以毫不迟疑地说，中国手机制造商依靠快速的反应时间，超越了日本，向世界输出了华为、中兴、小米等不错的品牌”。

  相比之下，日系电子企业在这场革命中就显得非常愚钝了。众所周知，日系电子企业一直是以“严谨”的工艺闻名世界，这也是其取得辉煌的重要原因。传说，在日本电子制造业的术语里，甚至没有“不良率”的概念，这源于其近乎变态的企业文化，严谨、仔细。

  “我们都说，日本有世界上最优秀的员工，也拥有最糟糕的市场反应能力和冗长繁琐的企业文化。”刘步尘称，也正是如此严苛的品质理念，造就了日系电子严重滞后的产品效率。毕竟，要做到一种“零缺陷”的工艺，需要层层把关、反复打磨。而现实生活中，谁也无法在快节奏的变化中保持完美的能力。

  也有观察家直言，由于日系电子企业的CEO大多数是五六十岁的老年人，导致日系电子产品离年轻人越来越远。在这些“老家伙”的意识里，手机、电视等产品依旧是奢侈品，是可以去“传承”的物件。

  “这样想来，夏普等日本电子企业面临这样的困境并不让人意外。”小田切说。

  中期改革

  然而，面对外界“走向末日”、“日薄西山”的言论，夏普并不想就此认输，它仍在筹划自己的东山再起之路。

  5月14日，夏普酝酿已久的2015－2017财年新中期计划对外公布。夏普希望2016财年、2017财年分别实现营业利润1000亿日元和1200亿日元，净利润重新变为黑字。

  对于具体计划，新原伸一表示，夏普将通过能源解决方案业务结构改革、液晶业务结构改革、人员合理化、固定费用消减等措施实现。夏普将在全球裁减人员10%，其中，日本自愿退休3500人。值得庆幸的是，中国区不受此次裁员影响。

  财报显示，2014财年，夏普在中国的销售额达到11408亿日元，同比增长23.3%，占夏普海外市场收入的62.8%。“中国是夏普惟一的海外业务增长地区，所以中国业务还会继续扩大，(夏普在中国的人员)不会缩减。”新原伸一说。

  与此同时，夏普还准备调整组织架构，从“事业部制”变为“公司制”，设立五大子公司，增强灵活性，加快市场反应。据新原伸一介绍，这五大子公司包括消费电子公司、能源解决方案公司、商业解决方案公司、电子元器件公司和显示器元器件公司。

  “夏普已经意识到企业内部的管理问题，以及一些市场政策方面的滞后性。而2250亿日元的援助，显然能够让夏普在巨亏面前喘口气。但是，这只是治标不治本。”刘步尘指出，夏普为了止亏作出过很多努力，但是一直以来，无论如何改革，却让人看不到夏普的新产品、新的增长点，这让它的扭亏之路显得更加迷茫。