打造矿山自己的员工“创客”孵化器
[发布时间：2015-06-11 09:04:08 点击率：]

  今年以来，唐口煤业面对益恶化的市场形势，坚持实施创新驱动打造核心竞争力，通过全员创新创效对冲煤价下跌的影响。为推动“万众创新”，该公司从制度激励、典型引领、技能保障等方面，打造煤矿自己的职工“创客”孵化器。“创新将成为我公司今后工作的战略重点，让创新激发内生动力，为每一名职工带来实惠，是我们长期坚持的发展策略。”该公司总经理黄书祥说。

  综掘二队创新管理员王凯，每天下班前都会把职工当日上报的创新进展情况，填写到该队职工创新记录上。“为鼓励五小创新，我队制定了《职工创新成果管理办法》，把职工创新内容分为建议式创新、现场式创新、专利式创新等五种类别，并根据创新成效，给予不低于30%的奖励。”王凯说。据了解，目前该公司下属19个单位均制定了创新的奖励办法，对职工自主创新进行奖励。

  每到月底，技术中心的高久国都要把各单位的创新情况进行汇总、通报。“为促进全员创新工作的开展，我公司成立了自主创新管理委员会，制定了《自主创新奖励办法》，不但将全年公司层面的自主创新工作细化分解为78个项目，由公司的各级技术、管理人员分工落实，而且将基层单位的‘五小’创新项目，也纳入到自主创新管理当中。”高久国说。

  把创新理念渗透到矿井发展的方方面面，激发职工的“创客”意识，是该公司推动全员创新工作的重要举措。“所谓创新就是对我们习惯性作法的改进，以达到方便、省力、节本等多项目的……” 6月3日，在该公司选煤厂班后会上，维修班长杨继泉正在对职工讲解个人对创新工作的理解。作为选煤厂首席技师，杨继泉是选煤厂创新工作室的领军人物，今年来已完成各种创新成果16项，是选煤厂最有名的“创客”。

  “为实现人人能创新、人人想创新、人人要创新、人人去创新的全员局面。目前我公司19个下属单位均成立了以技术能手为核心的创新工作室，作为区队创新工作的孵化器，引领基层职工进行创新。”杨继泉说。

  “看到‘创客’们的创新后，我觉得创新离我们工作确实很近，并非技术员、技术能手的专利，5月底，我提出的将两个滤液水池进行串联的建议，被厂里采纳，现在每天滤液泵可少启动100次，泵的使用寿命可延长2倍。”选煤厂职工姜中民说起了自己的创新成果。

  加强对职工的技能培训，引导职工进行创新，是该公司打造“创客”孵化器的有力保障。依托首席技师工作室和劳模创新工作室，该公司每月都会安排集团公司技能大赛冠军、技能拔尖人才、青年业务骨干讲做法、传经验，开展各类设备的操作，维修维护训练，实施“技能+素质”一体化教育，实现职工理论与技能的双向提升。同时，各下属单位也纷纷开设技能小讲堂。比如，选煤厂每月至少组织一次技能讲堂授课，向职工讲解设备原理、工艺理论、操作技巧等方面的知识。

  为让职工人人变“创客”，让单位成为“创客”孵化器。“我们把生产现场中遇到的各种难题，拿出来组织大家进行讨论分析，鼓励职工出主意想办法进行解决。”该公司总工程师刘业献说，“一线工人接地气，提出的建议也符合现场实际。但为避免职工在创新中的无效付出，我们会安排技术人员对职工创新意向的可行性进行论证把关，论证、实施修改完善，最终成型。”

  完善的创新机制，极大地激发了该公司“创客”们的创新热情。今年以来，该公司共完成群众性创新项目52项，“五小”创新项目76项。创新工作为公司不断破解生产瓶颈，推动生产提速的同时，也为该公司利润增长起到极大的推动作用，据统计，1-5月份该公司创新创效近5000万元。