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常规性人才。有责任心、忠诚可靠、偏好规范性管理，比较喜欢固定的模式，所以稳定的工作环境和固定的工休时间被他们看重；在没有太多变动的工作中，公平就是他们所认同的激励尺度。对常规型人才，最好采用工作环境、工休时间和公平激励。
企业型人才。善辩、精力旺盛、寻求娱乐、努力奋斗。他们对自己的工作能力很自信，渴望得到信任和赋予重任；追求自我价值，爱用金钱得失来评价自己的能力，更看重衡量能力的奖励薪酬，而非基本工资；希望有丰富的业余生活，看重是否有充裕的休息时间。对企业型人才，最好采用信任激励、奖励激励和工休时间。
调研型人才。个性内向、大众化、变化缓慢、对事物充满好奇，喜欢个人的时间较多，看重工休时间；他们不能适应变化的事物，信赖稳定的工资；同时还担心工作的安全性，需要劳动保护。对调研型人才，最好采用工休时间、基本薪酬和劳动保护。
实际型人才。不讲究、感觉迟钝、谦逊、能持之以恒，长期在固定的工作环境下从事重复的工作，生活非常有规律，因而工作环境和工休时间是他们关心的大事；长时间的体力劳动，使他们更加看重身体健康，因而企业的医疗保健福利对他们有重要的意义。对实际型人才，最好采用工休时间、医疗保健福利和工作环境激励。
社会型人才。亲切仁慈、缺乏灵活性，他们习惯固有的事物，这点与常规型人才非常相似。常规型人才第四个偏好是退休保障，他们对稳定性有莫大的需求，习惯于无变化的环境;社会型人才第四个偏好是信任激励，他们很看重人与人的沟通，认为信任是交往的基础，并能证明自己与人为好的能力。对社会型人才，最好采用工作环境、工休时间和公平激励，与常规型人才的区别在于偏好信任激励。
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