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该公司要求全体干部职工切实转变思想认识，提高境界，提升观念，解决基建和试产矿井可以标准低、制度不健全、低要求等问题，迅速向生产矿井看齐，向高标准、严要求转变；切实转变主体责任意识，解决由原来的认为只负监管责任或以包代管的问题，迅速向集团公司“属地管理、双向考核”的要求转变；切实转变管理方式，树立“一盘棋、一家人、一家亲”思想，解决管理松散、不规范、不标准、不统一问题，迅速实现安全生产和技术管理统一协调，统一规范。
该公司在安全管理过程中坚决做到“五个从严”，即落实责任从严、执行制度从严、安全整治从严、检查考核从严、追究问责从严，以踏石留印、抓铁有痕的工作力度，全力确保安全稳定。同时，坚定不移把好“六关”。把好人员进点审核关，对对接单位人员，对其身体素质、业务能力、技术水平认真把关、严格考核，严格按照生产矿井管理，不符合标准要求、不能适应开发建设环境的，一律不予接收。把好职工教育培训关，加强对管理技术人员、特种作业人员和关键岗位人员的安全培训，对考核不过关的严禁上岗。把好制度规程落实关，进一步规范作业规程和安全技术措施编制、审批和现场落实，严格遵守技术审批制度；加强现场跟值班和监督管理，狠抓规程措施落实，对不按规程措施施工等现象严格考核，对失责渎职者严厉问责，发现问题实行“零容忍”。把好安全重点管控关，切实加强现场动态安全监管，通过跟班带班和班组长、安监员作用的发挥，加强现场动态监督，及时发现违章作业和不安全行为。把好制度健全完善关，进一步健全完善领导干部安全管理责任制等各类规章制度，加强对人的不安全行为、机器的不安全状态、环境的不安全因素等方面管理。把好监督检查考核关，强化安全隐患排查整治，定期组织安全隐患拉网式检查，对查出的隐患按“五定”原则整改落实，形成隐患闭环管理；严格责任制考核落实，坚持安全绩效与年度经营考核相挂钩，将安全作为对该单位、该层级管理干部的重要考核依据。
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