凤凰涅槃 老矿转型“转”出三重新生
[发布时间：2015-12-18 16:34:13 点击率：]

  成立于1882年的韩桥煤矿，历经清、民国和中华人民共和国三代，有徐矿集团的“母矿”之称，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全省煤炭系统标兵矿”等荣誉。

  煤炭行业黄金十年期间，徐矿集团敏锐地察觉到本部煤炭资源接近枯竭，本着“早转早主动”的原则，开启转型转移战略之路，加快本部矿井收缩，大力实施“减矿、减面、减产、减人”措施。2008年底，在这一战略的指引下，韩桥煤矿实施政策性关闭破产，依托原有的电池厂等非煤单位，成立韩桥实业公司，以生产矿用产品为主，实现了由地下向地上、由煤与非煤并存到完全非煤发展的产业转型。该公司现有在册职工1596人，除去部分内退职工和放假职工外，在岗职工500人，去年营业收入为2.4亿，盈利400万元，是徐矿集团关闭破产煤矿存续企业中成功转型、独立生存的典型。

  由依托资源优势的采掘类企业完全转型为面向市场并参与竞争的生产经营型企业，韩城实业考虑更多的是产品的销路。

  “产业转型之初，我们就把目光定位在了市场上，用过得硬的质量说话。我们的三大主导产品是蓄电池、乳化油、锚杆支护品，85%的销路都在集团外部，已经销往孟加拉、菲律宾、蒙古等国家及国内十几个地区。”该公司党委副书记、纪委书记王宝金不无骄傲地介绍说，2012年底，伴随着煤炭行业步入低谷，矿用产品的市场逐步萎缩，韩桥实业审时度势，启动第二重转型——产品转型：在做精、做专原有的三大矿用主导产业的基础上，紧跟市场需求，将目光定位在前景无限的民用产品上，钻研新技术、引进新工艺、上马新设备、研发新产品，民用电瓶、车用玻璃水、防冻液、切屑液等新产品已经进入规模生产阶段。

  新鹏电源公司是韩城实业下属的一个三级机构，虽只有42名员工，却是利润源大户，一年可生产矿用防爆电瓶10万只，产值6000万，盈利300万。“为增加市场份额，我们在民用电源生产上已经起步2个月，预计年产可达12万只。”新鹏电源公司经理秦敬华告诉笔者。

  而王宝金书记看得更远：“徐州是全国最大规模的电动车生产基地，我们充分利用区位优势，和一家民营电动车企业签订协议，正在上马一条30万辆的电动车生产线，最快年底就能投产，十三五期间，集团还将盘活韩桥矿保留下来的1090亩土地，打造综合性的汽车工业园。”

  2014年11月，在韩桥实业基础上组建的江苏新鹏能源科技公司挂牌成立，这是徐矿集团组建的首家混合所有制公司，也是十八届三中全会以来，江苏省属企业中首家挂牌成立的混合所有制企业，韩桥实业实现第三重转型——由公有制转型为混合所有制。

  “去年11月27日，我们就是在这个会议室召开第一次股东会，48名管理层共同出资537.1万元，持14.87%的股……”虽然时隔近一年，但王宝金书记仍记忆犹新。混合所有制的核心就是股权多元化，让管理层入股，把管理者的利益与企业的发展拴在“一条船”上，他们才会把企业当做家来精心经营。

  “改制前，我们习惯了领导咋安排咋干，有困难找领导，现在不一样了，我们成天都在琢磨着怎么带领电源公司的员工降成本、提效益。”“股东”之一、新鹏电源的管理人员段立伟说。

  “股”励之下，管理层的智慧火花竞相迸发，一项项激励员工的政策也应运而生：今年起，全面实施差异化工资，即一岗一薪，按对企业贡献的大小而定；实施项目工资，凡对企业有重大意义的项目给予额外奖励，以民用电瓶项目为例，15万的项目工资按进度逐步发放，每月完成指标，奖励2%的工资总额，未完成则扣除1%；实施全员销售制，人人头上都有销售指标，人人跑市场、找销路……

  在产业、产品、所有制的“三重”转型中，百年韩桥如浴火的凤凰，“转”出了生机、“转”出了青春，涅槃重生为新生的鹏鸟。2014年，处于转型发展攻坚阶段的徐矿集团启用寓意为翱翔的新标识，相信，新鹏能源科技公司必定如新标识所寓意那般，继续在转型发展的道路上锤炼本领、茁壮成长，进而展翅高飞、翱翔长空！