红安卷烟厂：好风凭借力　扬帆上征程
[发布时间：2008-07-30 00:00:00 点击率：]

　　□王厚平 彭时珍 

　　七月炎夏，进入湖北中烟红安卷烟厂感受不到夏日的酷热难耐，绿的树，清的水，凉的风为这个园林化的现代化烟草加工厂增添了新的色彩。在机关、在车间的红烟人在各自不同的岗位上有条不紊地忙活，看上去秩序井然，生机勃勃。

　　上半年，该厂完成卷烟产量10.29万箱，同比上升16.34%，计划执行率为100%；完成含税工业总产值6.45亿元，同比增长9.5%；烟叶、盘纸、咀棒、盒片和综合能耗五项单耗较上年同期均略有下降。各项目标任务均完成较好，生产点建设的质量和水平又有新的提高，企业继续保持平稳、健康发展的良好态势。

　　自2003年9月联合重组以来，红安卷烟厂由生产经营企业转变为湖北中烟的生产点之一，　确保按照计划生产，完成生产任务，确保产品质量安全、企业安全成为企业的中心工作。为此，该厂首先建立并完善了“一二三四”的生产保障机制，保障各生产要素进一步优化。

　　开好“一个例会”，生产调度、质量、安全、设备“四合一”例会每月召开一次，部署生产、月评小结、沟通协调、实施督办，解决与生产相关的各方面问题。

　　加强“两个沟通”，即对上与中烟主管部门、对内各相关部门之间的纵横向沟通与协调，解决生产环节“脱节”问题。

　　注重“三个预防”，即对设备进行预防性维保、制定动力能源保障应急预案、建立原辅材料预警机制，三防并举，保障供给。

　　落实“四个考核兑现”，按照生产、现场、质量、安全4个管理制度的要求逐月考核兑现到生产线及相关部门。生产保障机制的建立，为生产任务的圆满完成提供了有效保证。

　　以工艺质量整改为突破口，提高企业自主创新能力。为了跟上行业发展的快节奏，跟上集团的前进步伐，2004年，该厂着力进行与集团的思想、管理、文化融合，着力进行工艺质量整改，掀起了一场轰轰烈烈的大整改活动，为提高设备性能，提高产品质量奠定了一定基础。随后，工艺质量整改一直是企业的侧重点。

　　一抓全员质量意识的提高，开展多种形式的培训活动。学习工艺标准、工艺纪律和质量管理制度，全面增强岗位责任意识。

　　二抓技改项目的实施。在开展工艺质量“拉网式”系统自查的同时，邀请中烟质量管理部门来厂进行质量检查和工艺测试，发现问题，立即制订整改方案，该投资的投资，该改造的改造。去年设备技术改造项目投资3300余万元，使装备硬件达到先进水平。

　　三抓工序能力重点环节的控制。对计量器具定期校验，对关键设备的工艺性能实施点检，对在线检测装置的校验维护责任到人，提高产品质量的稳定性和一致性。

　　四抓技术创新，提倡小改小革，鼓励岗位攻关。近年来，QC小组平均每年发布课题10余项。动力车间的锅炉燃煤分层燃烧、20T锅炉循环水利用、空调变频技术改造等节能减排项目获得显著效益。

　　以人为本，激发团队活力。厂党委针对改革后，不同层次不同年龄员工的思想变化，创新思想政治工作方式方法。不失时机利用会议、培训学习的机会，利用厂报、专栏等媒介，进行行业形势和厂情教育，鼓舞士气，激发热情。增强全员忧患意识、责任意识、竞争意识，从树立危机感、责任感方面统一大家思想认识。抓住干部队伍作风建设这个中心，转变干部作风，以更高的要求约束干部的言行，以更高的标准考核评议干部，发挥党员干部模范先锋作用，在职工中树立一心一意抓工作、谋发展的标杆形象。对于职工用与时俱进的新思维加强思想政治工作，洞悉员工的工作心理，创造培养条件，激发爱岗敬业。大力开展岗位练兵和比武竞赛活动，采取培训和传帮带交流上岗，打通使用，培养一专多能、可操作和维护多机型的复合型人才，爱护员工学技术、钻业务的热情。党政工团组织发挥职能作用，以人为本，维护职工权益，保护职工积极性创造性，增强了企业凝聚力、向心力。这凝聚力、向心力便是活力，流动在每一个红烟人心上。他们正信心满怀迎接下半年更加繁重的满负荷生产任务。