煤销经理的“三把火”
[发布时间：2008-08-01 00:00:00 点击率：]

　　□周 跃

　　2007年6月，重庆能投集团永荣矿业公司新提拔了一名煤炭运销经理。他就是黄嵩，中等身材，两眼炯炯有神，处理问题有条不紊，给人以干练、稳重、成熟之感。

　　常言道：新官上任“三把火”，新经理的“三把火”怎样烧，人们议论纷纷。

　　第一把火：中干实行大交流

　　7月始，他着手对公司全部中层干部实施岗位大交流。他说：人挪活，树挪死。实行干部岗位交流，好处有三。一是能够有效解决中层干部作风漂浮问题，一个人在一个岗位待的时间久了，容易产生惰性心理，滋生不思进取的毛病。二是能够有效地拓展中层干部的知识面，到一个新的岗位后，逼着大家去尽快适应新的工作岗位，这对中层干部的成长、发挥自己的主观能动性和创造性地开展工作都有好处。三是能够有效促进中层干部对各科室（部门）的了解，有效树立团队精神，克服本位主义的毛病。

　　实行干部大交流后，中层干部们普遍反映，危机感、压力感增加，当干部不再轻松。

　　据该司人事部门介绍，中层干部们的工作作风悄然发生变化，办事雷厉风行，工作效率更高。以半年度工作会为例，按照以往的惯例，公司召开工作会后，各科室（部门）传达贯彻会议精神的时间通常要一周的时间。实行干部岗位交流后，各科室（部门）仅仅用了两天的时间就迅速传达贯彻到职工中。与此同时，利用电视台、矿工报、橱窗、标语等载体广为宣传，形成了浓厚的视角文化氛围。

　　如今，煤炭销售、铁路运输、经营煤“三驾马车”并驾齐驱，呈现出你追我赶的竞赛态势。

　　第二把火：精简会议

　　7月中旬，为精简会议，让大家把主要精力投入到工作上，黄蒿提出，平时尽量少开会，从7月21日起，实行周一“经济半小时”会议制度。该会议每周一上午8点30分召开，规定参会人员迟到一分钟，扣100元工资。要求各科室（部门）参会人员会前必须做好充分准备，会上主要汇报上周工作完成情况，安排本周工作要点。同时规定，各科室（部门）发言要简明扼要，时间控制在两分钟左右，公司经理、书记的发言原则上不超过5分钟。

　　周一“经济半小时”会议制度很快发在了该司内部网页上。

　　效果如何？

　　7月21日，“经济半小时”会议第一次召开，没有一人受到考核。

　　7月28日上午8点20分，参会人员20人齐唰唰提前赶到，仍然没有一人受到考核，给人一种半军事化的感觉。笔者在现场看到，各科室（部门）发言干净利落，思路清楚。工作安排有的放矢，件件得到落实。

　　会议结束时，笔者看了看时间，9点过2分。如此高效的会议，的确让人感慨。

　　第三把火：深入基层调研

　　干过煤炭运销工作的人都知道，运销经理不好当。市场营销、用户走访、铁路调运、货款回收样样都必须解决好，工作可谓千头万绪，哪个环节出现问题，都可能使煤炭运销工作出现“肠梗阻”。就是在这种情况下，黄蒿上任后的1个月时间里，仍抽出时间，10次深入运输现场走访职工，了解职工所思、所想、所盼。他说：深入基层调研是干部必须练好的基本功。一个干部不能成天坐在办公室里发号施令。为此，他强调：公司各科室（部门）的中层干部和一般管理人员必须定期深入运输、销售现场，了解情况，解决问题。

　　黄蒿在基层调研中，对职工提出的问题