励精图治二十年 时代潮头大风歌
[发布时间：2008-08-06 00:00:00 点击率：]

　　□本报记者 王剑兰 于 丹

　　北京市优质印刷单位先进企业、北京市局级文明单位、中国经营之光500强企业……中国青年出版社、工商出版社、税务出版社、档案出版社等近10家出版单位确定的定点印刷加工承印企业——这就是现在的北京市耀华印刷有限公司呈现在世人眼前的“地位”，也是记者们关注耀华公司及其主持公司工作20年的经理张文宪的一个亮点。

　　一

　　当代市场经济，正在推动经济社会及产业格局发生前所未有的巨变。改革开放30年来，我国包装印刷企业的数量增长了10倍。受下游产业和各种因素的制约大、寻求突破发展的空间小等等一系列不利因素，更加剧了印刷行业内的竞争。作为技术服务性质的印刷企业，欲在这种激烈竞争的微利时代获得生存和发展，真是谈何容易！从原北京市门头沟乡镇企业局企业公司胶印厂发展起来的北京市耀华印刷有限公司，能够在极其激烈的市场竞争中形成叫得响的品牌效应，树立良好的社会形象，实在不是一件容易的事。

　　“耀华”这家过去基础薄弱的乡镇企业，何能在弱肉强食的残酷竞争中生存发展直至战而胜之？主持耀华印刷有限公司工作整整20年，见证了“耀华”起死回生之变和实现上档升级新发展的公司经理张文宪，自然成为了我们寻找“答案”的采访对象。

　　与共和国同龄的张文宪，早年有过难忘的5年军旅生涯，1991年毕业于北京广播电视大学，高级经济师。先后供职于北京市房山区果品公司等单位，任过坨里供销社副主任、门头沟区燕春贸易公司经理、乡镇企业局企业公司经理等职。1988年，中国企业改革的困难时期，张文宪受命担起了耀华印刷有限公司前身企业——北京市门头沟胶印厂厂长兼书记的重担。

　　上世纪80年代初期异军突起的乡镇企业，成为了中国经济大发展中的一大奇观，然而未过几年，不少中小企业已从激烈的竞争中猛然跌落下来。1983年在乡镇企业兴办高潮中问世的门头沟胶印厂，几年后已是一副厂房破旧、处于破产边缘的烂摊子，亏损高达18万元——这在“万元户”尚是人们难以企及的时代犹如天文数字。但张文宪没有知难而退，而是以强烈的事业心和使命感，在一份为期5年的承包合同上签了字。

　　二

　　搞好企业的改革和发展，主要领导者的感悟能力、认知水平和求真务实作风极其重要。面对人们对于搞好企业的疑惑目光，张文宪动情地说：“只要我们敢于下别人不敢下的决心，敢于走前人没有走过的道路，敢于使出自己最大的干劲，那就没有克服不了的困难，没有达不到的目标。”他以军人不服输的勇气、敢打硬仗的意志和善于组织管理的智慧，响亮地提出打好翻身仗、5年实现利润100万元的奋斗目标，带领全厂干部职工打响了一场起死回生的攻坚战，首先在抓好“三大改革”上大做文章——

　　一是将纪律作为完成任务的保障，面对亏损狠抓整顿。坚持从基础管理工作抓起，建立健全一系列切实可行的规章制度，实行德能勤绩的严格考核，在驾驭企业尽快驰上发展快车道的同时，也架起了通向标准化、制度化、正规化、科学化管理的桥梁。

　　二是面对市场抓转型，变单一的生产型为生产经营型。尽可能运用商品经济的原则和方法，坚持抓信息，促决策，力行科学管理；抓业务，促生产，力求产销两旺；抓工艺，促质量，力求以优取胜；抓管理，促降耗，力求投少产多；建立满负荷高效率的运行机制，严格实行按劳、按效益分配原则，建立产品长期质量档案，推动企业更好地实现内涵扩大再生产。

　　三是实施一业为主，多种经营，拓宽生存发展空间。为使企业在激烈的竞争中进可攻、退可守，立于不败之地，以“盯着上帝胃口，牵着市场鼻子，追着效益迈进，随着改革发展”的现代理念，以一厂生四摊的方法，办起了两个中外合资企业，在严酷的竞争中实现了扩张发展。

　　“找自己的位置，想自己的问题，做自己的事情，创自己的业绩。”这个张文宪办公室的座右铭，成为了他干事创业的最好写照。用他的话说就是：“办企业就必须把一切人力、物力、财力有机地组织到实现本企业目标上来，为国家增加利税，使工人得到实惠。”他是这样说的，也是这样做的。在他和同事们呕心沥血的苦战奋斗中，印刷厂很快发展起来，但他却始终坚持勤政廉洁、以身作则、率先垂范。在理财中，他突出抓一个“省”字，大力推行双增双节；在教育中突出一个“爱”字，爱企业、爱职工、爱环境。在打翻身仗的好几年中，他从来不到饭店请客，业务往来都在内部食堂就餐，仅此一项每年就节约开支6万多元；利润增加了，他考虑全体职工利益，不买小轿车，上下班骑自行车。在福利、资金、待遇上，更是从不搞特殊化，始终以“四坚持”要求自己：坚持民主集中制，搞好民主决策；坚持财务管理制，严禁公款吃喝玩乐；坚持车辆管理制，严禁公车私用；坚持监督责任制，严禁私设小金库。

　　三

　　短短6年，耀华印刷公司在残酷的市场竞争中转危为安，生产经营形势发生了巨大的变化，一个胶印厂分出了胶印、吸塑、塑印3个车间；派生出三毛玩具厂、四友经贸公司、兴达出租汽车公司等3个经济实体；并与新加坡合资办起了东盟针织时装有限公司和东富印花时装有限公司。从而将一个普通的乡镇企业发展成为全区的企业集团之一。至1998年，耀华的工业总产值增加到830万元，营业总额达到673万元，创利税总额70万元。企业荣获北京市书刊印刷定点企业，北京市质量管理达标企业，北京市局级先进企业、文明单位等称誉。这对于当初濒临倒闭的小厂，是多么巨大的进步啊！2006年9月，耀华又与北京世纪兴业印刷有限公司进行强强组合，增强了企业可持续发展能力及竞争力。

　　为耀华的发展做出重要贡献的张文宪，也获得了首都精神文明奖章、门头沟优秀党员，优秀党员企业家、优秀党支部书记等称誉；兼任了中华成功者研究会研究员、北京市工商业联合会会员、中国科联经济发展研究中心研究员等。

　　自主持企业工作20年来，北京市耀华印刷有限公司坚持以诚为本，以信取人，以情交友，以质取胜经营方针，在装备企业硬件、提升企业软件、完善管理体系、强化优质服务等方面，做了大量开创性的工作：公司通过引进和技改，拥有了多部进口八色轮转印刷机，日本小森、东芝、三菱的印刷设备，德国海德堡、日本网屏、美国晒版机及我国上海、台湾等一系列最新先进设备；并花费大量人财物力培养自己的能独立娴熟地完成一整套机器连续使