加速转型升级，红豆涅槃
[发布时间：2008-08-12 00:00:00 点击率：]

　　□红 轩

　　“全省企业要转变经济增长方式，加速转型升级，才是根本出路。红豆在这方面就做得很好，他们的做法和省委的思路完全一致，在纺织服装业不景气的情况下，他们上半年能保持31%的增速就是积极转型升级的结果，红豆已经从经营企业提升到了经营品牌……”7月26日，在江苏全省工作会议的大会上，省委书记梁保华在讲话中谈到，在今年国内外经济环境趋紧的形势下，凡是拥有自主知识产权和自由品牌的企业不仅没有受到影响，而且赢得了发展的新机遇时，以红豆为例，赞扬了红豆积极转型升级。

　　的确，在今年不利的宏观形势下，红豆集团逆市而上，紧紧围绕“创新、创优、创先”，来加速转型升级，企业实现了跨越式发展。

　　两个“转变”加速转型

　　宏观调控、人民币升值、各种成本上升、次贷危机……“内忧外患”下，传统产业显得步履维艰，据报载浙江已有4万多家中小企业倒闭。作为一家传统产业为主的企业，红豆如何逆市飘红？用红豆集团总裁周海江的话来说：“与其被动挨打，不如主动转变，我们红豆就得益于两个转变，即积极从生产经营型向创造运营型转变，从资产经营型向资本经营型转变。”

　　创造指的是技术研发，运营指的是品牌网络，这些都是提升产品附加值，打造品牌的最重要途径。但是中国的大多数企业还停留在生产经营阶段，即经营工厂，缺少品牌，挣着廉价的代工费，抗风险能力弱。在周海江看来，宏观调控和经济周期性的变化迫使中国企业要来一次“凤凰涅槃”式的蜕变，否则就会消失在残酷的竞争中。

　　红豆这几年都花大力气抓研发、抓网络，促进企业快速转型。在研发方面，集团出台了完善的激励措施，鼓励技术人员创新。作为全国专利试点先进单位，2007年，集团申请了125项专利，其中发明专利14项，所有专利全部转化为产业化生产。2008年集团产学研工作稳步推进，分别参加市、区科技局举办的北京、南京、上海科技直通车，其中以产学研结合为基础，先后向国家层面申报了中小企业创新基金项目、国家重点新产品项目、国家星火计划项目，向省里申报了省科技支撑计划工业项目、省科技进步奖、省高新技术企业等。红豆还高起点规划了红豆国际科创园，为集团现有产业，包括纺织服装服务，还为高新技术产业提供尖端服务，确保园区的国际领先性。现在红豆国际科创园首期工程：四幢楼分别是居家服、轩帝尼、HOdo男装、依迪菲，预计能在近期正式投入建设改造。为了鼓励集团各公司引进高级人才，集团专门出台相关政策，对引进各类高级人才的企业进行补贴。像对高级工程师、硕士、留学生集团承担35%；博士及外籍高级人才到各岗位工作集团承担50%。

　　在品牌网络方面，红豆集团正积极转变营销模式，大力加强连锁专卖体系的建立。5月18日，对红豆服装来说，具有里程碑意义，因为此次红豆形象男装加盟商暨产品订货会后，红豆形象男装将彻底告别批发市场，开始全力建设红豆形象男装连锁体系。

　　“红豆商业模式的转型是时代的选择，就像企业当初建立批发市场体系一样，今天红豆转型选择连锁专卖模式也是同样的道理。”红豆服装负责人认为。的确，连锁专卖体系具有的市场覆盖面广、产品附加值高、盈利能力强、品牌特性强、渠道层级减少、发展潜力巨大等优势都是个性化消费时代的必然选择。

　　经过努力，红豆营销模式的转变已经得到了经销商和市场的广泛认可。也就是在上次红豆形象男装会议上，红豆共签约60家区域经销商，212家特许加盟商，预计今年开400家专卖店。与此同时，红豆居家、依迪菲、轩帝尼、红豆家纺等四个品牌网络也都在全国有序铺开，其中依迪菲专卖网络已非常成熟，目前全国已有120家专卖店，轩帝尼男装已开出8家专卖店，全年目标确保30家。五大品牌网络体系已初步形成。

　　周海江还表示，经济的发展要求红豆要从以前比较注重有形资产的运作，转到资本经营，即要重视产融结合、重视资产证券化、重视专利、技术、商标等无形资产的投入和产出。5月21日，红豆集团筹建企业集团财务公司获得中国银监会正式批准，这是中国银监会成立5年来首次批准民营企业集团筹建财务公司，是全国到目前为止批准的少数几家民营企业集团财务公司。正式运营的财务公司将在红豆资金管理、筹资融资、理财增值、产业升级等多个方面发挥重要作用，是红豆跨越式发展的新动力。今后，红豆还要在资本运营方面有更多的动作，来促进企业的跃升。

　　两个“提升”加速升级

　　对于传统产业如何更好更快发展？周海江认为，除了努力进行转型外，红豆还从两个方面进行提升，有效地提升了企业的竞争力。

　　从产业提升角度来看，企业积极发展红豆杉，进军高新技术产业。纺织服装是传统产业，如何进一步增强企业的抗风险能力，一直是红豆领导人思考的大事。10年前，红豆人敏锐地发现：发展红豆杉不仅是一项意义重大的社会公益项目，还是一项发展潜力巨大的商业项目，因为红豆杉可以提取对于治疗癌症非常有效的紫杉醇，而且红豆杉还是目前唯一能提取紫杉醇的植物，是癌症患者的福音。于是红豆决定，从当时国际上发展红豆杉最薄弱的环节——红豆杉生长速度缓慢入手，攻克红豆杉发育缓慢的难题，进行大规模人工种植。经过艰苦的技术攻关，红豆集团掌握了红豆杉快繁技术，使红豆杉经过4—5年生长就可以成功利用、提取紫杉醇，解决了红豆杉种苗严重短缺这一国际性难题，使大量提取紫杉醇制成抗癌药物成为可能；由于红豆杉快繁技术的独创性，2004年该技术申请为国家发明专利。从2002年红豆大面积种植红豆杉，到目前为止，红豆拥有了15000亩，2000多万株红豆杉；红豆杉的种植不仅提高了农民的收入，还能吸收有毒气体，改善周边环境，正因为如此，国务院相关部门考察后，决定中南海种植8亩红豆杉；红豆紫杉醇提炼厂于去年投产，今年紫杉醇原料已先后出口欧洲和南美；红豆的目标是近期使紫杉醇针剂厂投产，真正造福癌症患者。  

　　好企业的标准，不在于有多大，而是要有多强，也就是有没有竞争力。因此，红豆通过不断提高产品竞争力和企业竞争力来做强企业。在周海江看来，产品竞争力包括质量、新品、成本、服务。企业竞争力主要指人才、效率、制度、文化。他表示，一个企业是否强大的标准，在于产品是否具有竞争力，企业是否具有竞争力，质量、新品、成本、服务都是一个产品最基本的要素，也只有